MTP课程体系
部份管理认知1.0管理及管理者的意义2.0管理者的角色2.1角色认知2.2角色转换案例一:张迪的烦恼3.0管理者的功能案例二:优秀经理李普4.0管理者的心态4.1强烈的达成目标的使命感4.2敢于承担职责的意识案例三:谁没有责任感4.3突破现状的忧患意识4.4效能意识总结:一分钟精华行动:如何运用理论实践:课后工作中的练习第二部份工作管理1.0PDCA管理循环
讲师：郭楚凡在线咨询下载需求表
篇银行管理基础篇讲管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面1.工作的改善2.工作的管理人的层面1.部署的培育2.人际关系第二讲管理者基本概念1、管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、管理者的态度分析3、各
讲师：陈迪在线咨询下载需求表
一、管理者的基本认知 ◆管理的意义 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本态度与意识 ◆领导风格与方式——测试 二、下属积极性的激发 ◆下属缺乏积极性原因——讨论 ◆掌握员工满意感与需求 ◆有效激励的方式 ◆启发员工正确的态度 三、部属的培育 ◆培育部属的责任 ◆掌握培育的要点 ◆新进人员的引导 ◆工作指导的方法 ◆岗位上教导的
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
部分、主管、经理的角色【次要】 1、认识管理的概念 2、主管、经理的角色与职责 3、主管、经理的责任意识 4、管理者常犯的错误 5、对主管、经理的能力要求 6、视频案例：王经理的烦恼 7、研讨题：经理如何知道自己的职责和能力要求 第二部分、主管、经理的目标设定与计划【重点】 1、目标管理 2、设定目标的SMART原则 3、拟定工作计
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
【课程提纲】篇：管理角色与原则章：管理角色与原则一，管理的意义二，管理者的角色与功能1．承上启下2．角色转变3．职责与方法的转变4．方法与想法转变5．能力转变6．心态转变三，双方的期待1．上司所期待的部属2．下属所期待的上司四，管理者应具备的基本态度1．建立工作的的使命感2．决心3．改善意识4．责任意识5．效能意识6．掌握原理原则第二章：有效发挥组织效能一，
讲师：辛雪峰在线咨询下载需求表
MTP中层干部的系统训练营 课时：6H
部分：自我管理篇 模块一：中层经理的角色定位培训课时：3H 1、中层经理的重要作用、角色和使命 2、中层经理的五大角色转变 3、中层经理管理的五大工作 4、中层经理常见的角色错位 5、优秀中层管理者的素质模型 模块二：魅力表达与沟通技巧培训课时：6H 1、沟通的障碍 游戏：沟通中常犯的错误 2、沟通的四大策略 3、高效沟通三原则
讲师：赵宏在线咨询下载需求表
课程开场前奏:课程开场互动——勾肩搭背游戏章：企业干部管理的基本理念1.中高层干部管理的角色与作用2.中高层管理者的基本概念3.中高层管理的误区4.不同工作类型中高层干部管理差别5.企业管理的发展阶段6.学习的5个步骤第二章高绩效团队管理与激励1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.分组团队建设5.团队建设的基本步骤6.严
讲师：杨庆岚在线咨询下载需求表
次课程内容：管理认知章：管理者的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、组织架构与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知◆人才的冰山素质模型◆管理者的角色转换第二章：管理者自我管理三、管理者的观念与心态1.管理者的心态培养2.成功管理者的好习惯3.职业经理人正确的观
讲师：李春夫在线咨询下载需求表
【课程大纲】课程导入：Ø独特新颖的互动打开学员‘心门’，建立课堂公约；Ø趣味管理案例分享，导入课程主题及培训进程；Ü01角色认知þ管理者群体现象解读；þ让我们从这里起航……þ从管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；þ沙盘模拟与研讨：管人的境界þ如何才能‘管心’？þ如何营造‘家’的感觉？þ管理者角色定位；Ü02管理绩效þ管理绩效的本质（从动作集合到状态集合）
讲师：杨绍兵在线咨询下载需求表
MTP管理技能培训 课时：1H
部分主题内容时间部分管理的基础一、管理的基本概念1．何谓管理2．管理的两个含义3．管理者的职能4．自我评估表的对照上午二、组织经营的原则1．新管理典范2．影响组织效能的四项因素3．组织形态类别及其特点4．组织经营的原则5．案例：对信息部的要求为什么得不到满足？6．命令系统的统一（职务的确定）7．控制的幅度—（影响力的确定）8．职务认知的整合（职务意识的形成）
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、2象限工作法则 3、会谈的时间管理 4、会议的时间管理 模块三：有效沟通 1、为什么沟通而不通 2、沟通的三个环节 3、沟通环节之一——表达 4、沟通环节之二——倾听 5
讲师：王保华在线咨询下载需求表
课程单元课程内容授课方式1.管理者的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系à理论讲授à案例讨论2.正本清源-中层管理的角色认知中层管理者做为下级的角色认知1.职务的起源sup2;2.做下属的四项
讲师：李燕龙在线咨询下载需求表
前言：1、MTP课程历史沿革2、中层强则企业强3、国内中层管理的漏洞一、中层管理者的角色认知1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、糟糕中层管理者的八大“罪状”6、中层管理者十大内伤7、中层管理者应是企业的”五心上将“二、中层管理者的领导艺术1、紧握管理的基石----信念2、
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
前言：1.思考：如何实现目标2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题部分：阳光心态与角色认知一、阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福生活1.心态对人生的重要影响到;2.什么是阳光心态3.塑造阳光心态的十大工具;4.减压的十个小偏方;5.阳光心态的四大内涵;6.阳光领导的十大魅力。二、认识自己：我是谁我为谁工作如何做好工作1.职业生命曲线;2
