MTP课程体系
部分管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1）管理的意义 2）从服务与生产的角度看管理 3）管理者的角色 4）上司对你的期待 5）部属所盼望的主管 6）管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1）组织的意义与功能 2）指挥系统的统一 3）管理幅度适中 4）职务的认知 5）授权的运用 第二部分有效的工作管理 1、计划与执行
讲师：吴从周在线咨询下载需求表
一、管理与管理者 （一）管理基础认知 什么是管理 管理与管理者 管理的四个层面 管理的七大对象 （二）、管理者的角色认知 管理者的核心价值 管理者的三种角色 管理者的四项职责 管理者的五大修炼 管理者知名力的来源 二、管理者的职业素养 （一）、管理者应有的道德 个人的品德 必备的职业道德 (二)、管理者的心智修炼 积极进
讲师：吴从周在线咨询下载需求表
讲：团队建设破冰：“猜猜是谁？”体验活动（轮）1.认识团队2.团队的概念3.高效团队的特征4.团队发展5阶段的特征及关注点sup2;成立期sup2;风暴期sup2;稳定期sup2;高绩效期sup2;调整期5.管理者的角色与职责小组讨论：sup2;对于新管理者而言，上司的期望？sup2;对于新管理者而言，下属的期望？6.管理者的迷思7.管理者的角色多重性8.管
讲师：杨洁在线咨询下载需求表
课程内容: 1.管理者的角色职责与条件 （1）主管的五大功能 （2）主管的三大类型角色 （3）主管的四大管理技巧 2.部属培育与教导 （1）企业对人力训练的基本架构 （2）掌握培育的要点 （3）成人学习法则 3.领导艺术及技巧 （1）部属成熟度与团队成熟度 （2）部属成熟度与领导类型 （3）以部属为中心的领导特征 （4）以工作为
讲师：廖金泽在线咨询下载需求表
管理者管理能力系统提升（MTP）课程大纲 课时：24H
管理者管理能力系统提升（MTP）课程背景：Management Training Program/Plan，原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。随着时代的发展和管理手段的进步，本课程也不断改版升级，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美
讲师：周炜博在线咨询下载需求表
《MTP-企业中层管理技能提升训练》（2D）课程简介 课时：12H
《MTP-企业中层管理技能提升训练》【课程背景】随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升。但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处
