非人课程体系
基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】随着社会逐渐进入“人力资本时代”，人越来越成为发展的核心关键要素，企业最具价值的产品也是就是团队中的“人”。公司各级管理层人员如何基于“用户思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的一项核心能力。【课程收益】•掌握非人力资源经理必备的相关人力资源管理技能；•深度剖析直线经理在管理中常
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
非财与非人管理课程 课时：12H
非财与非人管理认知培训【课程背景】随着时代的发展，在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下，对于企业的管理人员要求越来越高，知识型员工，智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外，还需要对另外两个领域逐渐深化学习并运用，即：财务管理知识和人力资源管理知识，企业的发展与成长总会伴随着人员的成长与管理而逐渐成长，伴随着以财务为中心的财务
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】随着社会逐渐进入“人力资本时代”，人越来越成为发展的核心关键要素，企业最具价值的产品也是就是团队中的“人”。公司各级管理层人员如何基于“用户思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的一项核心能力。【课程收益】★掌握非人力资源经理必备的相关人力资源管理技能；★深度剖析直线经理在管理中常见的问题及应对
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
HR基础-《非人力资源经理的HR管理》 课时：12H
《非人力资源经理的HR管理》课纲问题解析部门经理不清晰必须承担的HR管理职责在选、用、育、留等方面存在理念上的偏差在实际操作上缺少管理方法和技能，重点是工具的使用课程特色方法、技术、工具丰富，每个模块都有相应的解决办法，实用性好聚焦学员工作中的真实问题，用建构主义理念编导课程，参与性强用UMU互动工具即时收集问题和课程反馈，互动性好课程收益清晰部门经理的HR
讲师：玄万利在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》(2天) 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】公司各级管理者【课程目标】提升学员对人力资源管理的认知，掌握人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和团队工作绩效。【课程收益】•正确认知人力资源管理价值•掌握人才甄选的程序和方法•掌握员工培育的核心方法•掌握绩效管理的流程方法•学习激励原理和激励方法•掌握留人艺术和方法【课程方式】•主题讲授+案例分析
讲师：马军锋在线咨询下载需求表
《非人力部门的人力资源管理》 课时：12H
《非人力部门之人力资源管理》【课程时长】2天（6h/天）【课程特色】实战、实际、案例、互动、方法、工具【课程大纲】一:文化决定人力资源管理模式1、文化决定人力资源模式：2、文化的基本解析：3、人力资源最新解释:人事与人力资源与人力资本三者之异同:案例:海尔要留的三类人4、为什么说人力资源管理是管理的代名词：人力资源管理是团队管理的核心：人力资源管理是全员的管
讲师：王致远在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理方案》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理【课程背景】人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗？中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色？中层经理是关注人的管理还是关注事的管理？中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效？中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等？这就是本课程需要解决的问题。本课程设计从中层经理必备的人力资源管理能力出发，通过案例和情景模拟，深入剖析人力资源管理的
讲师：王致远在线咨询下载需求表
《非人力资源管理人员的人力资源管理》【课程对象】中层管理人员【课程目的】教会非人力资源管理者在工作中如何了解、使用人力资源管理工具【课程内容】1、培训对象：非人力资源管理人员2、培训目标：（1）掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；（2）理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；（3）能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘
讲师：汪顺栋在线咨询下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源管理者的人力资源管理——刘名发【课程背景】无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是事务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人、用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作
讲师：刘名发在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程•“非人力资源的人力资源管理”课程背景？管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。•直线经理与人力资源部的职责如何划分？•直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？•直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？•直线经理如何打造一支高绩效团队？•直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？管理实践证明，直
讲师：王建华在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》1天 课时：6H
推荐课程：《非人力资源的人力资源管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓
讲师：瞿鑫在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》2天 课时：6H
推荐课程：《非人力资源的人力资源管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓
讲师：瞿鑫在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(两天版) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
《中坚力量——非人力资源的人力资源管理》 课时：6H
中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程培训时间：1天培训讲师：刘海宏培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述如何选、育、用、留人才的操作精髓案例指导：分析如何选、育、用、留人才内训的经典个案案例训练：掌握如何选、育、用、留人才的技能提升方法行动建议：如何选、育、用、留人才培训的实战模拟练习提升建议：引爆如何选、育、用、留
