非人课程体系
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：12H
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；➢学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时1-2天/7-14学时5.
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天 课时：12H
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理----通过人力资源管理，调动员工活力与积极性，打造执行力强而彻底的员工队伍一、内容简介： 随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平，这也是
讲师：金剑峰在线咨询下载需求表
非人管理（2天） 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》（邹元欣）课程说明：“在路线、方针、政策确定之后，干部就成了关键。”（毛泽东语），各级管理者在清楚公司战略、明确部门目标的基础上，选择好人员之后，如何让员工把心思放在工作上，并和其他成员积极努力地进行协作，就成了关键，本次课程设置目的就是要解决这个问题。培训目标：➢了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；➢掌握作为部
讲师：邹元欣在线咨询下载需求表
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
房地产行业非人力资源的人力资源管理课程背景：在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？刚到一个新的部门做领导，以
讲师：周旭在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性，包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，进而获得客户满意，保证公司获得利润和持续成功。基于此，业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值，招聘合适员工、关注员工的需求期望、重视员工的能力发展、激励员工的业绩提升
讲师：茆挺在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训课程学员对象:非人力资源部门的主管及经理、总经理培训目的:1.通过了解人力资源管理的3个发展阶段与公司现状相结合以制定并评估出最适合公司现阶段的人力资源管理模式；了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；掌握人力资源与人力资本的界定与运用；掌握作为人员经理应该如何积极主动地做好人力资源的管理工作；了解人力资源管理部
讲师：王晓冰在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
李青刚老师：企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力
讲师：李青刚在线咨询下载需求表
《 非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…….类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑
讲师：王建华在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。课程收益：
讲师：雍友在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人
讲师：付源泉在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于缺乏
讲师：谢瑞宝在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理精打细算做招聘、火眼精金识人才讲师：重立【课程概览】为何企业招不到优秀的人——因为你的企业文化彰显不足为何企业招不到足够的人——因为你的面谈技能不够高效为何企业找不到合适的人——因为你缺少甑选的标准和工具为何企业留不住需要的人——因为你的人才定位还不够完善通过课程学习，能够让我们进一步砺练面试技巧、甑选合格人才、创造满意绩效！【课
讲师：重立在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数
讲师：谢瑞宝在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
课程大纲课程名称《非人力资源的人力资源管理》研修日数2天定员30-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景在当今的社会中，员工在不同程度上引导和影响着公司业务的发展。每位领导者都应是一位人力资源管理的专家。无论是人才的选聘、培养、发展还是激励和挽留都应该运用人力资源的知识和理论为导向，运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发。以业务为核心，以员工为导向
讲师：孙晓辉在线咨询下载需求表
非人力的人力资源经理课程大纲 课时：6H
非人力的人力资源经理课程大纲|【培训导言|招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么||】|教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留|||的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、|||民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导|||向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技
