《中坚力量——非人力资源的人力资源管理》
《中坚力量——非人力资源的人力资源管理》详细内容
《中坚力量——非人力资源的人力资源管理》
中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程
培训时间：1天
培训讲师：刘海宏培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述如何选、育、用、留人才的操作精髓案例指导：分析如何选、育、用、留人才内训的经典个案案例训练：掌握如何选、育、用、留人才的技能提升方法行动建议：如何选、育、用、留人才培训的实战模拟练习提升建议：引爆如何选、育、用、留人才潜力的行动方案培训背景： 企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。培训大纲：课程主内容概括第一讲：企业持续经营与人力资源管理1、 企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2、 企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3、 人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4、 人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留分析：如何选、育、用、留人才培训案例！解析：如何选、育、用、留人才内训案例!案例：如何选、育、用、留人才课程案例分析！第二讲：如何“选人”1、 人力资源管理基础工作：岗位分析2、 岗位分析的程序与方法3、 招聘如何为企业带来竞争优势4、 招聘的流程及可能的误区5、 内部招聘和外部招聘的渠道与优点6、 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作7、 面试选才的方式8、 面试中怎样区分“事实”与“谎言”9、 专业的结构化面试技巧10、 关键职位心理测评技术案例：某公司中高层管理人员面试试题分析第三讲：如何“育人”1、 新员工入职培训误区及解决办法2、 如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训3、 现阶段中小企业培训现状分析4、 培训效果追踪与评估5、 部门经理的“教练”角色6、 通过“教练技术”改变员工行为7、 员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”8、 教练式经理应具备的心态和技能9、 员工成长的五个层次案例研讨：鹰的飞行训练第四讲：如何“用人”1、 用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字2、 衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。3、 员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R44、 人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S45、 善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱6、 权利戒律与影响力传播7、 判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰第五讲：如何“留人”1、 员工离职原因分析2、 留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论3、 企业薪酬福利系统与留人4、 没有规矩不成方圆：制度留人5、 工作是快乐的：事业留人6、 家的感觉真好：企业文化留人7、 我用真心换真情：情感留人案例：沃尔玛的利润分享计划;
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打造企业内部团队执行力执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，
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