非人课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识
讲师：吕明朗在线咨询下载需求表
标准大纲：非人事经理的人力资源管理 课时：12H
非人事经理的人力资源管理课程目的：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高中层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、问题的提出与明确•人力资源与物质资源的本
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理第一单元、理解人力资源管理1.人力资源管理的历史沿革2.人人性中国人企业中的人3.管理、管理者与领导者4.现代企业管理就是人力资源管理第二单元、人力资源管理实务1.人力资源战略的制定2.工作分析3.人力需求预测与职业生涯管理4.人力招聘与素质测评5.人力资源开发与培训6.绩效管理7.薪酬体系的设计8.企业文化环境营造
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲---18项实战HR管理工具推动绩效增长（2天）【培训对象】中高层管理者/部门高潜力员工/储备干部【学习目标】◆树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源管理者的意识；◆帮助直线经理掌握人力资源管理的基础知识与技能；◆提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平；◆促进直线经理人员与人力资源管理人员之间的紧密协作。
讲师：朱世杰在线咨询下载需求表
《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲房地产人力资源管理人力资源管理发展阶段人力资源管理在房地产中的现状房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型房地产非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理在工作中的角色定位与认知房地产非人力资源经理的人力资源管理房地产项目（总）
讲师：朱奇在线咨询下载需求表
《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范1－2天【课程背景】实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。
讲师：周潮在线咨询下载需求表
企业如何有效选、育、用、留人才-《非HR经理的HR管理培训》（12课时）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这
讲师：周潮在线咨询下载需求表
《非人资主管》的人力资源管理 课时：6H
《非人资主管》的人力资源管理课程背景:1.企业内的每一位员工都是企业与部门完成目标使命的重要资源,因此如何让每位员工有意愿的、有效能的为企业或为部门做出贡献,是企业用人的最大期望。2.有关人力资源的开发与运用,很多主管往往误以为它的主要责任在人力资源部门,此观念虽有其正确的一面,但更贴切地说,企业内人力资源的主要来自人力资源部门,但对部属而言就业意愿以及贡献
讲师：郑中夏在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门负责人学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益
讲师：郑君在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理授课方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演、技能演练课程目标：1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架，掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧，推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层，为企业人才发展营造良好的环境；2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题，人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个
讲师：赵洪新在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源课程》【课程背景】作为一个管理者，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各管理者的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使管理者们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而提高大家用人力资源的
讲师：张志强在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理第一讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
《非人力资源管理》课程提纲 课时：6H
《非人力资源管理》课程提纲【课程背景】人力资源管理不仅是人力资源管理者的职责，而是全体管理者必备的管理能力和使命。课程收益企业非人力资源管理部门，特别是直线经理明确人力资源管理工作是所有管理者的使命，清晰直线经理人力资源管理工作的具体职责和任务，同时掌握一定的人力资源管理专业知识和技术，推动企业各项工作顺利开展。【授课对象】企业所有管理者【授课时长】6小时【
讲师：张克民在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
|课程题目|非人力资源经理的人力资源管理||培训时间|2天，12课时|培训讲师|张见明||适用对象|对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科|||室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资|||源工作的企业管理人员。||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指
