非人课程体系
非人力资源经理的人力资源--两天 课时：12H
“非人力资源经理的人力资源管理”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【课程前言】很多部门经理都会自以为是地认为人力资源管理就一定是人力资源管理部门的事，而正是这种想法，使得他们不愿意积极配合人力资源部的工作，也不愿意致力于人才的“选育用留”工作，最后往往造成整个部门业绩绩效不佳、人员流动频繁、士气涣散。所以现在正是掌握人力资源管理技巧的当务之急，必须让各位
讲师：陈一影在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源五项修炼》 课时：12H
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《非人力资源的人力资源五项修炼》课程目的：在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，使您
讲师：刘武在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理经理的核心职能是什么？管理他人，管理团队。如何有效的团队管理，提升团队的凝聚力，有针对性辅导员工，提升团队业绩，是今天每个经理面对的挑战，也是所有公司HR所关注的要点。本课程以实战的方式提升各部门经理对人力资源认知的改变，提升部门经理的人力资源管理工作操作技巧，进而提升公司整体竞争力。【培训对象】公司各级主管、经理【培训时间】二天【常
讲师：刘建华在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理——面试、激励、培育和考评下属的艺术HRMforNon-HRStaff一、培训目标：•本培训课程的主要目标，在于让全体学员通过认知观念的转换，从一个全新的角度去认识企业人力资源管理的核心理念和人力资源管理工作的主要内容，并从面试员工、激励员工、培训员工和考评员工入手，开始有针对性地进行规范化的人力资源管理的尝试。•本培训课程通过让
讲师：刘贵鸿在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(二天) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程目标：在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程帮助非人经理汇总出作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理
讲师：刘凡在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2018版）课程背景;在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务
讲师：邹文强在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理（两天)课程大纲 课时：12H
课程名称：非人力资源管理的人力资源管理课程类型：管理类课程代码：L-G6课程介绍（Introduction）随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人力资源的深刻理解的基础上，从理
讲师：李旭升在线咨询下载需求表
一天的非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标：通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法，人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务。掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法；掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度；掌握如
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标：使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的工具与方法；掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法；掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度；掌握如何有效的使用人才的方法与绩效管理方法，从而公平公正公开的对下属进行业绩评价；掌握如何激励下属的方法与技巧，从而更有效的激发员
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
企业中高层_非人力资源管理者的人力资源管理实务_课程方案 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理实务》■课程对象企业中高层、部门经理/主管■课程时长2-3天■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能和最有价值空间的因素。一个企业的正常运作则离不开各个部门人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保这些管理环节的有效性才能促成组织人力资本价值最大化，而这
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
参加对象：中高层管理者课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。课程大纲：一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h)1.从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”2.“人”的问题重要到何种程度？3.人的问题是谁的责任？4.非人
讲师：韩赋在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理——将员工的能力转化为可量化的组织业绩课程背景：“企无人则止”，“管理是通过他人完成你自己的目标”，“每位优秀的管理者首先是人力资源管理专家。”这是经过实践证明的、管理大师的真知灼见。而在组织里现实且普遍的情况通常是：这是人力资源部的事，不想管人、不愿管人、不敢管人、不会管人。本课程旨在从现代人力资源管理理论的产生、发展和演进入手
讲师：郭文智在线咨询下载需求表
非人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：郭鹏一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理
讲师：郭鹏在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理【授课时长】2天12学时【课程收益】1）使中高层经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值2）掌握如何挑选到我想要的人（选人）3）业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）4）经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）5）经理人员如何培养员工（育人）6）辅导员工规划职业生涯【授课对象】企业高层经理、部门经理、一线
