非人课程体系

业务领导者的人才管理课(非人的人)【学员对象】管理者。【课程信息】标准课时:2天,13小时;标准人数:35人。【工作情景】管理大师拉姆.查兰说过:对利润负责的经理,需要亲自做过人力资源工作或者负责过人力资源部门;企业的经营包含两件事情:经营客户(战略经营)和经营员工(个人战略)。企业的各级业务领导者是企业经营的第一责任人,如果业务领导者不懂人才经营的方式和方

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非人力资源经理的人力资源管理主讲:顾老师课程背景:在企业经营管理的实践当中,我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象,也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发;没

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《大浪淘沙》非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体战略实现。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40!如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能,并

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非人力资源经理的人力资源管理(转化版)讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理(转化版)【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?培养下属谁的职

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非人力资源经理的人力资源管理讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如

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非人力资源经理的人力资源管理(定制版)讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】2天,6小时/天【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练【课堂要求】分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;每个小组准备白板纸2张,三色白板笔各一支。【课程大纲】第一单元:人力资源的价值与定位业务发展与人力

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《大浪淘沙》非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】中基层管理者往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体战略实现。据统计,如果各基层管理者都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40!如何帮助基层管理者更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能,并能应

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基于战略的非人力资源经理的人力资源管理讲师:陈松课程纲要【课程名称】基于战略的非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营

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非人力资源经理的人力资源管理讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如

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非人力资源经理的人力资源管理讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。作为直线经理的管理实际上就是人力资源管理的第一责任人,就这一点而言,直线经理们常出现以下疑问或现象:招聘越来越难,如何提高识人的准确性?如何快速发现

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非人力资源经理的人力资源管理(升级版)讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?培养下属谁的职责更多一些

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非人力资源经理的人力资源管理(西安佳帮手)讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?培养下属谁的职责更多

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非人+校招   课时:6H

非人力资源经理的人力资源管理(定制版)讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程收益】掌握新形势下人才管理的趋势与特点提升管理者选拔人才的甄选技能提升管理者培养团队的能力和技巧提升管理者人员任用委派的技能和方法提升管理者对部属进行激励的技能和技巧【课程对象】企业中高层管理者、人力资源工作负责人【课程时长】1天,6小时/天【授课方式】案例

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非人-定制   课时:6H

非人力资源经理的人力资源管理讲师:陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:招聘越来越难,如何提高识人的准确性?如何快速发现人才的核心特质?员工要如何进行高效的培养与使用?在新的时

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司有贤良之士众,则司之治厚非人力资源专业的人力资源管理主讲:于洋老师【课程背景】人是战略和执行的最大连结点。企业的“企”字,是“人在上”,人是企业里最核心的要素。中国人叫企业,外国人叫COMPANY,也是伙伴的意思,从中可以看出人在企业里的关系。宁高宁深有感触的说过:“在企业里,说到战略,说到任何一个业务决策时,都要假设人的存在,假设人是有能力的。在真正的管

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