非人课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核
讲师：丁品洋在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（1天） 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
部分人力资源管理概述1、人力资源管理的角色和价值1）管理人力资源战略2）管理企业变革3）管理基础运营4）管理员工贡献2、HR各种角色典型的工作内容1）战略制定等2）提供变革流程指导等3）员工基本信息维护等4）员工敬业度管理等3、人力资源发展的四个阶段及变革1）办理手续2）模块划分3）合作伙伴4）人才供应4、人力资源管理系统介绍1）人力资源规划系统2）素质评价
讲师：张冲在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F
讲师：禹志在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理经验1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的5才管理3.业务经理与人力资源经理的分工合作。二、招聘选拔（选才篇）1.人才规划与招聘渠道2.结构化的行为基础面试法2.1步骤一，资质分析2.2步骤二，编辑岗位资质要求2.3步骤三，实施一次结构化的面试2.4步骤四，确定基准反应、取得
讲师：姚琼在线咨询下载需求表
◇单元现代企业人力资源管理发展趋势121世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2急剧变化的外部环境对企业管理之要求3当前企业人力资源变革趋势剖析4实施战略性人力资源管理模式的必要性5企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。◇第二单元部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病1对企业人力资源管理模式上的认识偏见2对人力资源管理理念本身理解偏见3对
讲师：禹志在线咨询下载需求表
汽车行业非人力资源经理的人力资源管理（2天**新版） 课时：12H
课程大纲与训练方法单元：人力资源管理与提升企业绩效训练内容授课手法一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段八.战略性人力资源管理体系构建讲授法案
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲、部门经理成功之道与人力资源管理 一、企业长期的成功一定是人力资源机制的成功---对有功的人进行奖赏并对未来进行投资 二、人力资源管理是企业三种核心资源基础管理之一 三、人力资源管理概述 1、人力资源规划； 2、人力资源管理体系； 3、人力资源开发体系； 四、部门与部门经理的成功之道 1、职业生涯中的劳伦斯定律 2、工作中的
讲师：欧阳少波在线咨询下载需求表
课程纲要：引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u
讲师：胡斌在线咨询下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌在线咨询下载需求表
讲、部门经理成功之道与人力资源管理一、企业长期的成功一定是人力资源机制的成功---对有功的人进行奖赏并对未来进行投资二、人力资源管理是企业三种核心资源基础管理之一三、人力资源管理概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；四、部门与部门经理的成功之道1、职业生涯中的劳伦斯定律2、工作中的角色与ARCPI模型3、管理人员如何跟其它部门人员
讲师：欧阳少波在线咨询下载需求表
【培训提纲】视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估
讲师：陈云青在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 禹志 课时：12H
天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文
