非人课程体系
一、课程导入案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！二、非人力资源经理与战略人力资源管理1、人为什么重要？——从工具到人力资本2、什么是战略人力资源管理3、战略
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-
讲师：陈云青在线咨询下载需求表
课程大纲何为非人？何为管理？谁为企业人力资源活动负责？全面的人力资源管理：管理的方向性、团队性、投入性、过程性和结果性。直线经理的难题：直线经理的角色转变问题人力资源管理的技能问题与人力资源部的配合问题章直线经理的角色认知一、讨论：全面人力资源管理中企业高层做什么人资部门做什么直线经理做什么员工自己做什么二、直线经理的角色定位三、直线经理的人力资源管理职责四
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌在线咨询下载需求表
篇人力资源管理决定企业的成败什么是人力资源管理人力资源管理在企业发展中的重要作用人力资源管理的各发展阶段和现状分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别经典案例分析与探讨：第二篇人力资源管理中各角色的职责和要求企业中人力资源管理工作的职责分工人力资源部扮演什么角色？承担什么职责？各级业务和职能部门管理者扮演什么角色？又承担什么样的职责？业务部门管理者的四大角色
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(张远坤) 课时：12H
一.框架、定位篇：战略性人力资源管理系统的介绍（90钟）——关于人力资源管理的几个基本概念的介绍；——人力资源管理体系在企业运营中的定位；——战略性人力资源管理系统系统的介绍；——流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义；——战略性人力资源管理系统中的价值链；----战略性人力资源系统的核心---3P系统——直线经理与人力资源部门的分工；----目前人力
讲师：张远坤在线咨询下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課手法一.人
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-程 课时：12H
天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文
讲师：禹志在线咨询下载需求表
.从混乱中理出头绪 企业中的事实分析：工作为何打折？ 员工缺欠积极性的各项表现分析 员工期望、主管期望与影响积极性的因素 职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 2.员工职责说明与员工执行力 如何分析员工的工作现状 员工工作现状的多种表现 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例 清晰的工作任务与资历要求 3.选择正确的人和用人决策
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元：企业战略与人力资源人力资源管理的基本框架人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响直线经理在人力资源管理中的责任与分工直线经理的人力资源管理观念与定位；直线经理在人力资源管理中的责任；使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段。案例讨论：华为
讲师：张远坤在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（一天版） 课时：6H
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的
讲师：陈云青在线咨询下载需求表
单元、现代企业的战略人力资源管理1、人力资源管理的核心原理与思想人力资源管理大厦企业价值链与三大机制2、人力资源的基本框架和基本内容3、现代企业人力资源管理的演变与发展人事管理、人力资源、人力资本人力资源管理与人事管理的区别从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4、树立知识经济时代正确的人力资源观念分析：企业非人力资源经理的HR管理培训案例！解析：企业非人
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：非人力资源主管人力资源管理
