营销战略课程体系
《营销战略》课纲 课时：12H
营销战略-2984592075【课程背景】方向错了，前进就成了后退。有专家认为，从生产力角度，最近百年的社会变化超过了历史4000年的总和，问题是还在加速当中。商业条件升级了，商业思维就要升级，当前的社会背景变化了，动作就要变化。跟不上变化，就会被淘汰，这是生存法则。中国经济已经从“有没有”的时代，跨过了“好不好”的时代，又进入到“好又多”的时代。“有没有”
讲师：高海友在线咨询下载需求表
《商业地产营销战略、与商业模式升级》课纲——关于胜利的另一条道路一、导言——先胜后战，量敌论将从失败中总结出的教训；颠覆行业规则的前提，是掌握行业规则；游戏，即将开始；二、商业地产价值的根本来源聚焦核心问题——伤其十指不如断其一指；商业项目价值，与建安成本无关，与渠道能力有关；开发和营销中间，我们所遗漏的致命环节——渠道建设；重新认识我们的客群、重新认识我们
讲师：张治鸿在线咨询下载需求表
《商业地产营销战略与商业模式升级》【课程背景】在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不
讲师：张治鸿在线咨询下载需求表
《房地产市场分析与营销战略制定》 课时：24H
《房地产市场分析与营销战略制定》【课程背景】目前市场竞争变得越来越激烈，任何一个产品的营销过程都面临着众多竞争对手。过往那些“一招鲜吃遍天”的现象已不复存在。想要在这个大市场环境下切下一大块蛋糕我们就必须通过对市场调研，自身产品分析，客户群体分析，竞争对手分析来制定合理有效地营销战略方案。【课程收益】：1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞
讲师：张晶垚在线咨询下载需求表
《营销战略与创新》课程提纲第一章确定市场调研策略的六大新思路一、企业为什么必须进行市场调研二、目标市场环境调研三、消费者感性需求、理性需求的立体调研四、产品知名度、满意度、美誉度的立体五、营销渠道的三大通路的立体调研六、定性、定量与粗（初）访、深访的立体调研第二章营销五大阶段的不同战略第三章产品六大价值的战略与创新第一大价值的贫穷第二大价值的增值第三大价值的
讲师：王文良在线咨询下载需求表
企业营销战略沙盘模拟 课时：12H
“企业营销战略沙盘模拟”课程介绍市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分别担任总监、市场调研部经理、销售经理、生产经理、采购管理部经理形成6个相互竞争
讲师：卢力平在线咨询下载需求表
《营销战略与市场情报研究》 课时：12H
营销战略与市场情报研究课程目标：1.了解市场情报研究与分析的常见问题，系统提升组织的战略情报调分析水平；2.明确本行业与主要竞争对手的动态，针对性搜集竞争性市场情报，通过数据分析透视市场竞争机会与潜在风险，制定战略与竞争性策略；3.从企业战略出发，通过整体与历史性数据分析，针对竞争对手的优势与软肋，因地制宜，因时制宜，因客制宜，因敌制宜，因品制宜，综合创新策
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
《营销战略升级与模式创新》 课时：12H
营销战略升级与模式创新课程背景：2017年供给侧改革与互联网生态，使得营销战略面临更大挑战？各行业内竞争激烈，优胜劣汰加剧，战略需要智慧，关键点在哪？营销战略如何提升高度？在惨烈的竞争中，找到关键性突破点？营销团队如何构建高绩效的体系吗？如何因地因时因人制宜哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标:1.了解当前营销战略中的常见问题及
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
《工业品营销战略与管理》 课时：18H
工业品营销战略与管理课程背景：供给侧改革，互联网浪潮，市场生态突变，工业品企业的路在何方？工业品营销的品牌构建，是陷阱？还是馅饼？没有体系何以生存？工业品营销需要技术导向？财务导向？生产导向？营销何以走入困境？工业品营销是侧重前台，还是后台？如何在软硬兼实中把控好“节奏”？工业品营销的渠道设计：有三种主模式与复合模式,如何选择与“切换”哪？工业品营销的计划管
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
课题三：全程营销战略之：打造高价值产品第一部分：市场洞察研究一是了解行业市场发展到了哪个阶段？行业处于成长期、成熟期还是衰退期？处于不同发展阶段的行业，要做的事情也不同二是把握消费者的变化。新营销环境下，客户及其需求特征、消费行为和消费心理、客户忠诚度、客户与企业的关系都发生了新的变化，必然影响企业的营销战略。第二部分：市场竞争策略分析通过市场研究洞察，根据
讲师：韩志辉在线咨询下载需求表
《互联网+市场营销战略》 课时：12H
互联网+市场营销战略课程背景：在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天，传统企业面对一些新兴营销模式，如O2O、微信营销、网络支付、网红等，所感受到的迷失和迷茫，对传统渠道管理和费用控制的力不从心，对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等，都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整，以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改
讲师：李粹文在线咨询下载需求表
房地产市场分析与营销战略制定 课时：24H
《房地产市场分析与营销战略制定》【课程背景】目前市场竞争变得越来越激烈，任何一个产品的营销过程都面临着众多竞争对手。过往那些“一招鲜吃遍天”的现象已不复存在。想要在这个大市场环境下切下一大块蛋糕我们就必须通过对市场调研，自身产品分析，客户群体分析，竞争对手分析来制定合理有效地营销战略方案。【课程收益】：1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞
讲师：张垚在线咨询下载需求表
品牌策划与营销战略——中国企业战胜强大对手的营销兵法培训对象：董事长、总经理、营销总监、等）课程特点：√幕后操盘手亲自解密√颠覆旧市场规则的独家思想与工具四大收获√精准清晰的营销品牌思路√实用系统的操作工具√超速增长的竞争策略课程大纲一、营销基本功1、消费者买什么2、什么是营销？3、如何从实战层面理解营销？4、营销实战中的四大推广武器5、知名度、美誉度、忠诚
讲师：赵强在线咨询下载需求表
服务营销战略：让企业不战而胜的核心竞争力前言服务产业占到美国GDP的85以上，而中国反之，服务产业不到国内GDP总量的15。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业，由于属于可持续发展产业，得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业，如何融入服务的理念呢？他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型？服务究竟如何
