营销战略课程体系
《心智增长：ToB品牌营销战略体系》 课时：12H
心智增长：ToB品牌营销战略体系课程背景：在当今商业竞争日趋激烈的时代，产品和服务的同质化现象日益严重。面对众多选择，客户如何识别并选择最符合自己需求的产品和服务，成为企业必须面对的挑战。真正的商业竞争并非发生在市场之外，而是在客户的心智之中。只有赢得客户的心智，企业才能在竞争中取得优势，实现可持续的增长。然而，企业在品牌建设和营销战略上面临着诸多难题：如何
讲师：梦瑶在线咨询下载需求表
医院服务营销战略与品牌打造 课时：12H
|课程题目|医院服务营销战略与品牌打造||开班形式|医院内训或研修班|培训时间|2天，12课时||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程内容||||一、医院经营环境分析|||●重新认识医患关系|||●医院竞争产生的因素|||●医院展开竞争的领域|||●医院永续发展的4+2法则||||||二、医院如何制定服务营销策略|||●服务营销策略管
讲师：王艳慧在线咨询下载需求表
《数字化时代的营销战略管理》 课时：12H
数字化时代的营销战略管理课程背景：中国经济正快速步入数字化新时代，数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化，人口红利在消失，人心红利时代已到来，企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代，产品服务定位不准，难以进入消费者心智消费者行为变化快，难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道，营销预
讲师：天马在线咨询下载需求表
《互联网时代的组织变革与管理创新》为营销战略赋能，打造企业生存与发展的护卫舰主讲：唐小飞教授【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组
讲师：唐小飞在线咨询下载需求表
《营销战略：计划制定与落地》 课时：12H
《无战略,不营销》营销战略：计划制定与落地主讲：张运来【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈的今天，如何制定前瞻可控的营销战略以及能够落地
讲师：张运来在线咨询下载需求表
《营销战略：客户关系管理》 课时：12H
《如何有效开发新客户并保留老客户》营销战略：客户关系管理主讲：张运来【课程背景】当今，企业间的竞争主要表现在价格竞争、品牌竞争、创新竞争和服务竞争等方面，但归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。一家企业，不管有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队，如果没有客户，一些都将为零。企业要实现盈利必须依赖客户，要想在激烈的竞争中
讲师：张运来在线咨询下载需求表
《营销战略制定》 课时：6H
营销战略制定与落地主讲：张运来【课程背景】目前，中国经济正在经历一定程度的通货紧缩，企业的发展和生存面临极大的挑战。同时，美国断链断供以及逆全球化阻碍了中国企业的发展。如何在严峻的外部环境下发展和生存成为每一个企业必须面对的问题。在新时期，企业必须重视战略管理，把握市场机遇，规避市场风险。由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为
讲师：张运来在线咨询下载需求表
《营销战略的制定与落地》 课时：12H
《无战略,不营销》营销战略与计划的制定与落地张运来博士【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈的今天，如何制定前瞻可控的营销战略以及能够落地
讲师：张运来在线咨询下载需求表
高效营销战略 课时：12H
高效营销战略主讲老师：刘倍伽【课程背景】现在因为疫情很多行业受到重击和整合，危险和机遇并存，此刻是好好以战略角度重新审视自己企业经营的最佳时机每个企业都需要至少三年一次营销战略的复盘，并且可以更好的结合到企业的战略发展需要战略是营销的核心方向性指引，很多企业的营销并没有与企业战略一致，导致了营销失败的例子比比皆是，如何让营销能够服务于企业战略并且得到更多企业
讲师：刘倍伽在线咨询下载需求表
《新时代营销战略及市场推广落地实战》 课时：12H
新时代营销战略及营销推广落地实战课程背景：作为一个营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑：为什么互联网时代信息更易获得，消费者却越来越难以打动？为什么我们的产品总是陷入与竞争对手的价格战中，从而导致利润越来越低？为什么我们的战略跟不上形式，在竞争中处于劣势？为什么销售渠道越来越广泛，传播方式越来越丰富，我们却无所适从，不知道从哪里突破？互联网、物联网和人工
讲师：王善在线咨询下载需求表
【营销战略规划©】课程大纲节小节目标知识要点课程开场BLM模型认知营销商业模式画布本节目标：1、汇总营销规划困惑，引发学员思考提出问题2、通过商业模式画布讲解和说明，引入课程知识点：认知营销商业模式画布规则介绍团队组建案例背景经营流程和规则本节目标：1、进入情境案例，确定角色和经营目标2、了解经营流程3、掌握规则、系统操作知识点：课程案例课程规则及参数第一年
讲师：甘红亮在线咨询下载需求表
《业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法》 课时：12H
业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法课程背景：当今时代，企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡面对“内外双循环”、“一带一路”；疫情常态、经济下行、需求疲软；技术突飞猛进、数字经济和新零售的挑战与冲击，市场多变、竞争严峻、经营艰难，同时也蕴含机遇，正是企业内外匹配抓机会，内部协调扬优势，实现业绩倍增的绝佳
讲师：王继红在线咨询下载需求表
《互联网时代的营销战略升级》 课时：12H
互联网时代的营销战略升级课程背景：新媒体时代的营销遭遇三大痛点：用户讨厌广告、用户注意力稀缺、用户太理性。用传统广告的形式无法有效获客，内容营销成为新媒体时代的营销主流。同样都在做内容营销，也会遭遇内容的内卷，通过内容的娱乐化实现内容的差异化，是新媒体时代的营销方向。为了适应不同行业的营销需求，本课程从营销的最底层用户需求探索出发，通过拆分用户需求，找到一个
讲师：泊明在线咨询下载需求表
《营销战略》 课时：12H
营销战略课程背景：占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。在备受世界经济下行通道挤压下的当下，在互联网经济和新零售产业不断挑战和颠覆传统行业的今天，如何科学地布局企业的产业发展，正确确定战略定位及市场发展方向，有效提升市场竞争力，稳步有序地进行市场拓展规划，合理调整产业布局等一系列重大问题的决策，直接关乎企业
讲师：曹墨梅在线咨询下载需求表
让业绩倍增的B2B营销战略与战术 课时：12H
《营销战略战术团队自动转业绩自动增》让业绩倍增的B2B营销战略与战术主讲：周黎明老师【课程背景】对一家B2B企业来说，市场销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题，企业随时有可能面临倒闭破产；销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以优秀企业必须有一套可复制、能持续、有效率的市场销售体系，从营销战略从营销战术
