营销战略课程体系
《营销思维与营销战略》（2天） 课时：12H
营销思维与营销战略课程背景：←德鲁克说：营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演着举足轻重的角色，特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。华为认为营销的起点在于深刻的了解客户需求，而后满足客户需求。营销的本质在于成功传递顾客价值，并吸引、保留与加强企业与客户的关系。←据此，本课程着重基础却有应用性的演示与操作，诸如市场营销概念的说明与流
讲师：黄玉生在线咨询下载需求表
一、市场营销的战略和策略 1.4P和4C 2.营销战略的制订 3.营销策略的计划和执行 4.练习与讨论：本公司在当前市场形势下的SWOT分析和对策 分析：市场营销战略与策略培训案例！ 解析：市场营销战略与策略内训案例 案例：市场营销战略与策略课程案例分析！ 二、市场营销（marketing）的核心模块 1.产品管理 2.价格管理 3
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲：一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
一、市场营销的战略和策略1.4P和4C2.营销战略的制订3.营销策略的计划和执行4.练习与讨论：本公司在当前市场形势下的SWOT分析和对策分析：市场营销战略与策略培训案例！解析：市场营销战略与策略内训案例案例：市场营销战略与策略课程案例分析！二、市场营销（marketing）的核心模块1.产品管理2.价格管理3.销售模式（渠道）管理4.市场传讯-市场调研-市
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对手分析3．
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
.中国企业海外战略实践 →海外市场进入战略阶梯 →“下海”前的五项认识 →评估销售潜力，确立目标 →海外市场拓展商务模式 →海外市场拓展战略规划 案例：立升，宏华，波司登。 2.中国企业海外“突围”策略 →“世界工厂”的机遇与挑战 →撬动海外市场的“杠杆” →中国企业海外拓展“三步曲” →中国企业海外“突围”策略 案例：梵圣，森大
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲、营销战略概述1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、营销战略的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析6、营销战略与企业战略的关系7、制定营销战略的步骤分析：营销战略与市场定位规划培训案例！解析：营销战略与市场定位规划内训案例案例：营销战略与市场定位规划课程案例分析！第二讲、市场研究
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元：基本概念与营销战略规划三步曲 第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具 品牌营销的基本理念 品牌战略模型 三个真理性时刻 脑海时刻（传播力） 眼球时刻（终端力） 口碑时刻（产品力） 营销战略规划的三步曲 什么是好的年度业务回顾 年度业务回顾的意义 业务回顾的产出内容 业务回顾的读者 什么是好的年度营销战略 营销战略的定义与
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
【文化产业——课程安排】 1.客户解决方案的购买与销售流程 销售技能开发目标 销售中七项个人核心能力判断 如何改善客户销售技能 对公客户经理在客户销售中的作用 客户的顾问如何做到？ 销售资源的如何整合？ 与客户长期关系的如何建立？ 案例分析：对公客户经理销售中常见错误 创建计划-改善效果 客户销售流程图 客户购买解决方案的决策流程
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
营销战略制定与落地 课时：6H
营销战略制定与落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】营销战略制定与落地【课程背景】实现企业发展愿景的方法被称为战略，在新的竞争形势下，企业营销战略制定与落地的情况直接影响着企业的经营成败。目前，各企业间面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对各级决策者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的领导者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。《营
讲师：陈松在线咨询下载需求表
新媒体革命—房企新媒体营销战略暨线上快速导客实战战术剖析课程特色：新媒体改变了信息交互的模式，而抖音改变了新媒体！本课程由互联网+房地产资深实战大咖精心打造；深度剖析移动互联网时代线上获客的系统、策略、机制；使企业团队了解行业现状，如何应用新媒体转型升级，助推企业发展；如何布局新媒体矩阵既精准又高效，不花钱办好事，少花钱办大事；新媒体粉丝增长持续乏力，营销转
讲师：王一禅在线咨询下载需求表
《营销战略规划与品牌竞争力》（品牌管理类） 课时：12H
■课程题目：营销战略规划与品牌竞争力■备选题目：营销战略与品牌管理、品牌文化建设与推广策略、品牌运作与营销策划■课程类别：品牌管理类■课程时长：1天到2天■课程推广：EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、高管内训课程模块（目录）：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■单元共享经济时代营销新思维■单元经济转型中的新营销变革第二模块：战略选择•互联网时
讲师：庄志敏在线咨询下载需求表
《互联网时代下的营销模式升级》（营销战略类） 课时：12H
■课程题目：互联网时代下营销模式升级■备选题目：经济转型中营销突破、市场定位与营销战略选择、经济新常态下营销创新■课程类别：营销战略类■课程时长：1天到2天■课程推广：EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、高管内训课程模块（目录）：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■单元共享经济时代营销新思维■单元经济转型中的新营销变革第二模块：市场机遇•互联网
讲师：庄志敏在线咨询下载需求表
企业慈善事业与公益营销战略课程背景：本课程“通过做好事，把事情做得更好”的理念，详细阐述“为什么要做”和“如何做”的问题，很多企业的经营实践作为实证。希望企业通过积极参与社会公益事业，让我们的企业做得更好让我们的社会更加和谐让我们的生活更加幸福课程大纲：一、企业做公益的6大认识误区1.两则生活小启示2.启示1：小孩搭积木3.启示2：海边扎帐篷4.中国公益事业
讲师：温柯然在线咨询下载需求表
《连接：营销战略与顾客价值》 课时：24H
连接：营销战略与顾客价值课程背景：当今的顾客已不再是产品与服务的被动接受者,他们比以往掌握更多的知识、信息与技能,更热衷于学习与实践,在日趋宽泛的产品选择中享有主动权。因此,谁能够争取顾客、维系顾客,谁就能够获取持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。顾客价值的创新之处是企业站在顾客的角度来看待产品和服务的价值,这种价值不是由企业决定的,而是由顾客实
