营销战略课程体系
【课程大纲】一章传统企业互联网营销解读1.大数据时代互联网呈现的特点历史故事的引导了解何谓数据【故事引导】案例说明互联网时代数据的呈现形式及应用【案例分析】数据的归纳了解何谓大数据【数据分析】案例说明大数据分析带给营销的改变与价值【案例分析】演绎大数据时代互联网发展的趋势【课堂讲解】2.传统企业如何拥抱互联网营销解析传统企业互联网营销的困惑点【互动研讨】分析
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
工业品营销战略新思维 课时：12H
针对行业电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱学员对象总经理、营销总经理、营销总监、市场部经理课程背景营销战略是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，企业战略即营销战略。中国企业所面临的很多问题，都可以归结为战略短视与战略缺失的问题。本课程专门针对在工业品企业中从事战略规划与决策的人员
讲师：张长江在线咨询下载需求表
《营销战略创新》（课纲）1D-2D 课时：12H
《市场营销战略与创新》【课程背景】：市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业，制定营销战略更显得非常迫切和必要。21世纪是互联网的时代，也是科技腾飞与
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《营销战略制定与领导力的修炼》 课时：12H
《营销战略制定与领导力修炼》（标准版：12课时）【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培
讲师：李健霖在线咨询下载需求表
工业品（B2B）企业营销战略新思维 课时：12H
工业品（B2B）企业营销战略新思维课程大纲【课程背景】营销战略规划是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来，我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界：市场环境动荡、无常、复杂、模糊，产品
讲师：赵华在线咨询下载需求表
基于营销战略的企业增长五大引擎 课时：18H
基于营销战略的企业增长五大引擎主讲：吴昌鸿课时：2-3天（6小时/天）【课程背景】全球经济衰退叠加疫情影响，后疫情时代企业面临的外部环境仍然艰难，与此同时，市场竞争也将变得异常激烈，如何在新时期通过市场洞察识别机会并赢得竞争进而实现业务增长也是对企业持续经营的重大考验。学习本课程将掌握基于市场洞察的企业增长驱动要素及市场操作的实战工具，包括市场细分及定位，产
讲师：吴昌鸿在线咨询下载需求表
《市场营销战略解码》课程大纲及讲师简介【课程概述】随着不断日益变化的大环境，市场竞争的激烈，想在行业成为领导者或占有一席之地，企业不仅在战略上要有敏锐的洞察力，高瞻远瞩，还要将营销战略解码到部门、团队，细化到每位员工。整个组织就像动车组一样，每节车厢目标一致，高速运行，又快又好地发展。本课程通过四个单元内容，从思路、方法到落地执行的工具环环相扣，帮助学员认知
讲师：吴蔚在线咨询下载需求表
《快递行业的营销战略制定》课纲 课时：12H
快递行业的营销战略制定【授课时长】2天【课程收益】了解金融危机下速递企业的现状营销战略规划的过程和内容战略规划的主要分析工具营销竞争战略基于客户价值的营销战略【课程内容】一、金融危机下速递企业的现状1、蛋糕上的奶油——速递行业2、民营速递是如何蚕食邮政业务3、全国速递行业主要企业分析4、物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？5、“四大”对我们的威胁？
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
品牌战略-客户价值创新与营销战略重构 课时：12H
《客户价值创新与营销战略重构》◆为什么HM、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？
讲师：李君明在线咨询下载需求表
《四新破局：构建高执行力的工业品营销战略》 课时：12H
《四新破局：构建高执行力的工业品营销战略》讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）【课程背景】1．战略眼高，执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培育
讲师：叶敦明在线咨询下载需求表
《数字化时代营销战略思维升级》 课时：6H
数字化时代营销战略思维升级课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果。在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。当前很多企业还处于纸
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
快递行业的营销战略制定 课时：12H
《快递行业的营销战略制定》【授课时长】2天【课程收益】了解金融危机下速递企业的现状营销战略规划的过程和内容战略规划的主要分析工具营销竞争战略基于客户价值的营销战略【课程内容】一、金融危机下速递企业的现状1、蛋糕上的奶油——速递行业2、民营速递是如何蚕食邮政业务3、全国速递行业主要企业分析4、物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？5、“四大”对我们的威
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
营销战略创新与规划 课时：2H
第一讲、营销战略与模式创新1.如何突破现实营销困境（1.0小时）a)同质化竞争下的经营困境及分析b)创新型企业家的市场经营观念c)现代市场营销原则与创新方向d)实战案例：某酒企如何营销突破，实现跨越式发展2.市场分析与战略规划（1.5小时）a)进行内外部分析，发现市场机会b)国内快消品市场可能的机会剖析c)选择比努力更重要，如何细分与选择目标市场3.营销战略
讲师：程绍珊在线咨询下载需求表
营销战略 课时：3H
营销战略与管理创新1.现实营销困境与分析（1.0小时）a)同质化竞争下的营销困境b)现代市场营销的理论基础与架构c)对国内企业营销环境的系统解读2.新的营销思维与原则（1.5小时）a)确立新的营销原则与导向b)企业营销模式创新的四大方向1.倍增顾客价值2.深化客户关系3.快速响应竞争4.整合营销运作3.目标市场选择与定位（1.0小时）a)如何进行市场细分b)
