经销商管理课程体系
《720°度经销商管理实战班》 课时：2H
▉课程背景：对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量？16年来，史杰松老师在联想集团及芬兰诺基亚集团的从业经历，持续操盘了家电、电子类消费品企业、农业和大健康等行业企业，他们销售队伍规模在1
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
营销策略与经销商管理---提纲 课时：12H
营销策略与经销商管理-----鲍英凯内容介绍：新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：1.不断威胁我们的市场2.不断抢夺我们的客户现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：1.掌握着大量的市场信息2.拥有广泛的选择范围3.缺乏耐心，随时可能转向4.“永不满足”为充分认识所处的竞争环境，在未来的两天我们将涉及和研讨如下的题目：一．营
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
中国的经销商不是企业,也不是简单的个体户,而是介于两者之间的一种状态,有其独特的价值观,组织形式和思维规律。所以,很多厂家开展的经销商管理课程作用有限,是因为许多培训师在设计课程时,还是以企业为蓝本设计的,与经销商本身的的贴合度差。即便是从厂家的角度来做经销商开发和管理，也要真正了解经销商的特性才行。
讲师：潘文富在线咨询下载需求表
讲厂商关系的实质第二讲商超选择与评估动作分解一、轻松一下：小故事二、正确认识厂商关系的实质和通路管理1、对厂商关系的实质和通路管理错误想法和行为2、代理/经销商期望厂家能做到的事情3、厂家期望代理/经销商能做到的事情4、代理/经销商的负面作用三、为何选择代理/经销商1、业务队伍2、环境3、预赔4、资金物流5、部分市场四、代理/经销商与厂家的关系1、入场券2、
讲师：张金洋在线咨询下载需求表
《汽车经销商管理能力提升》 课时：1H
一、分析中国汽车市场走向与经销商的角色1.汽车行业发展解析，给我们的启发。1）一线城市的汽车发展走向、分析北京、上海、广州等一线城市采取的车辆限购，限牌措施庞大的汽车市场，带动汽车服务产业的发展精细化和个性化的服务理念2）二三线城市的汽车发展走向、增长速度加快，但对汽车品牌意识不强二三线城市的服务网络优缺点对比3）买卖双方市场的博弈、卖方市场占主导作用买卖双
讲师：马诚骏在线咨询下载需求表
部分高绩效销售团队的建设章：我是一名销售什么是销售高手销售高手体现在哪些方面我以销售为荣：第二章：我是一名有眼光的销售：我在销售的是什么？客户需要的是什么？客户会在何处购买我们能提高客户的购买欲望吗第三章：我是一名有效率的销售客户访问必须要得到的信息客访前的准备沟通交流中的技巧客访结束后的跟进第四章：我是一名讲信誉的销售销售人员的几点禁忌尊重你的客户，尊重你
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
营销战略与经销商管理 课时：12H
※每到一个新的销售环境我们遇到了更多的竞争对手，他们：＊不断威胁我们的市场＊不断抢夺我们的客户※现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：＊掌握着大量的市场信息＊拥有广泛的选择范围＊缺乏耐心，随时可能转向＊“永不满足”为充分认识所处的竞争环境，在未来的两天我们将涉及和研讨如下的题目：※营销策略与市场定位：§市场营销策略的演变§市场细分的作用§目标市场的选择§
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
一．营销策略与市场定位：市场营销策略的演变市场细分的作用目标市场的选择市场定位营销管理的实质不同的市场需求下的市场策略市场营销管理的过程营销战略与战术的组合二．竞争分析及竞争策略：l竞争者分析l竞争分析的层次与目标l4种不同实力/竞争地位的企业所运用的竞争手段市场领导者市场挑战者市场追随者市场利基者l4种不同产品周期的营销策略投入期成长期成熟期衰退期三．销售
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
营销策略与经销商管理 （内训） 课时：12H
为充分认识所处的竞争环境，在未来的两天我们将涉及和研讨如下的题目：一．营销策略与市场定位：市场营销策略的演变市场细分的作用目标市场的选择市场定位营销管理的实质不同的市场需求下的市场策略市场营销管理的过程营销战略与战术的组合二．竞争分析及竞争策略：l竞争者分析l竞争分析的层次与目标l4种不同实力/竞争地位的企业所运用的竞争手段市场领导者市场挑战者市场追随者市场
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
营销策略与经销商管理 课时：12H
为充分认识所处的竞争环境，在未来的两天我们将涉及和研讨如下的题目：一．营销策略与市场定位：市场营销策略的演变市场细分的作用目标市场的选择市场定位营销管理的实质不同的市场需求下的市场策略市场营销管理的过程营销战略与战术的组合二．竞争分析及竞争策略：-竞争者分析-竞争分析的层次与目标-4种不同实力/竞争地位的企业所运用的竞争手段市场领导者市场挑战者市场追随者市场
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
汽车经销商管理销售 课时：12H
课程对象：经销商、汽车4S管理人员、销售顾问课程时间：两天（12--16课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何改变消费者心理，将汽车卖给消费者。这
讲师：马诚骏在线咨询下载需求表
金牌课程《工业品渠道开发和经销商管理》 课时：12H
工业品渠道开发和经销商管理0130810课程背景课程背景在经销商面前，你是经营实战专家吗？如果不是，经销商为什么要听你的？在经销商面前，初出茅庐的你，有信心与老江湖进行商务谈判吗？在经销商面前，你有本事让经销商严格执行公司的政策吗？在经销商面前，你会成为受欢迎的人还是多余的人吗？0159385课程目标课程目标学习工业品渠道规划的关键要素，学会规划的工具和具体
讲师：李骏在线咨询下载需求表
企业经销商管理 课时：6H
讲：正确看待厂商关系（1.5个小时）-是“鱼水关系”还是“鱼和开水”的关系-经销商对厂家的五种“副作用”-厂家对经销商的九种“副作用”-正确认识经销商和厂家关系的实质；-通路管理的正确思路-认识经销商腐蚀厂家干部的五个招数第二讲：怎样选择好的经/分销商？（2.5小时）-具备思路：经销商选择的整体思路；-确定标准：经销商选择的六个标准-动作分解：将六个标准分解
