执行力课程体系
一、执行力就是结果力1、执行力概述2、执行力的要求与内涵3、执行力的三大要素：目标、行为和结果4、好执行力三大表现5、执行力不佳的十大表现二、执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结
讲师：张国良在线咨询下载需求表
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)
讲师：王琛在线咨询下载需求表
为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？ 为什么制度一大堆，大都是半途而废？ 为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？ 训练一：案例分析、问题诊断 训练二：《视频》分析、恰当定义 训
讲师：孙波在线咨询下载需求表
商务礼仪篇一、仪容及着装1、男士女士商务仪容仪表标准2、男士商务着装要求3、女士商务着装要求二、接待及外出礼仪1、乘车礼仪2、指引礼仪3、握手礼仪4、交换名片礼仪三、办公室常见礼仪1、会议座位礼仪2、电话礼仪3、邮件礼仪职业规划篇一、职场常见状态1、得过且过型2、急功近利型3、离经叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、规划的准备与内容1、自我认识2、职业素养
讲师：谭鸿儒在线咨询下载需求表
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
课程大纲：单元执行力的概念与系统思维-为什么要讲执行力-执行力是系统思维-执行力的框架第二单元操作执行力-点与面的关系-彼德。德鲁克的法则-“做该做的事，把该做的事做好”-“什么是我必须做的？”-让该发生事情发生-工作就是项目管理第三单元转化力与计划力-岗位要求与个人职责-管理者的工作计划性-WBS的方法第四单元行动力与控制力-职业化的热情-做事的步骤与解决
讲师：崔恒在线咨询下载需求表
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形2.5为什么部门之间经常出现推
讲师：黎静坤在线咨询下载需求表
单元：酒店管理者的必备素养（单元目标）：提升你个人管理、服务品质、技能的指导能力。你在实践中成为自信的、并成功获得个人职业规划是酒店的生存之道。节什么是酒店管理者的必备素养1.酒店管理者的职责2.酒店职业人始终在人际关系的核心中间3.管理工作的四种主要活动4.案列设计5.现在我知道了6.四个管理功能的含义第二节酒店管理者职业道德体现1.用案列说明职业道德的重
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
部分：企业执行力与企业文化1、执行力与企业和核心竞争力的关系2、新经济时代企业面临执行力的新挑战3、企业执行力系统架构——桥梁理论4、定义执行，解析执行力5、构建高执行力企业文化第二部分：企业主管的执行力提升1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战2、企业部门主管执行力问题的诊断3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标
讲师：李德在线咨询下载需求表
1、什么才是真正的执行力（1）执而行之？执知而行？（2）执行力？直行力？（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：想执行：责任、忠诚、氛围、愿景能执行：目标、能力、团队、创新可执行：授权、文化、制度、激励2、打造高绩效执行团队的12把尖刀（1）责任与忠诚从“许三多”成长看责任与忠诚企业精神的灵魂——责任和忠诚责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸忠诚的可
讲师：方南在线咨询下载需求表
一 提高认识：执行力成就大事业 执行力是领导者的必备能力 执行力决定事业成败 执行力决定企业命运 没有执行力，战略如同无本之木 没有执行力，就没有领导力 没有执行力，就没有竞争力 领导者应具备的执行力二 端正态度：态度决定执行力度 态度决定行动 态度积极正确，执行快捷高效 态度认真负责，执行一丝不苟 确立执行必须到位的态度 真抓实干，执行才能到位 精益求精，
讲师：王昆在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元团队认知团队愿景与价值1、愿景是方向、价值是动力2、为什么做比如何做更重要！团队成员角色认知1、团队是由不同性格的个体构成2、个体由于能力的不同而分工不同九种人格价值认知结论1、九型人格把人分为九种2、九种不同的性格就是九种价值观第二单元团队成员性格确认导入案例：从九型人格看九类成员的一般表现一号完美型客户：追求干净整洁！二号助人型客户：追求
讲师：张瑶在线咨询下载需求表
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训方式：传授理念介绍工具分享经验解析案例模拟训练研讨总
