团队执行力训练营内训进阶篇_齐磊_企业内训课程

团队执行力训练营内训进阶篇

培训讲师：齐磊

讲师背景：
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

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团队执行力训练营内训进阶篇详细内容

团队执行力训练营内训进阶篇

课程主题	《团队执行力训练营》 ----团队执行力之指令必达	培训目标及收益	l 让团队统一思想，统一声音，统一动作。 l 掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。 l 掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。 l 有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	执行意愿：结果心态	1) 优秀团队的特征	让团队了解到优秀团队标准，激发上进心掌握百分百责任的思维习惯; 转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系	讲授
		2) 百分百责任		讲授与训练	上午
		3) 商业人格		讲授与训练
		4) 结果与任务解析		讲授与训练
		5) 结果是一种尊严		讲授
2	执行工具：4R周计划	6）外包思维、底线思维看结果	掌握4R执行流程，理解4R，应用4R。掌握周计划的关键要素，学会从总经理的战略重点中，寻找部门的工作要素形成工作计划。打通战略、指令与执行的通道。	讲授	下午
		7）做结果的原则与方法		讲授
		8）九段秘书		讲授与训练
		9）结果思维训练		讲授
		1）战略执行工具4R讲解		讲授
		2）战略目标与重点的维度解析		讲授与训练
		3）周计划表格的讲解		讲授与训练
		4）周计划训练		训练

3	执行机制：质询会	1) 复习4R	周报周计划进行完善与改进，掌握认识结果，获得结果，完善结果的执行过程。掌握YCYA工具	讲授	上午
		2) 周报周计划的评比与完善		讲授
		3) 超级武器YCYA讲解		讲授
		4) 质询会流程讲解		讲授与训练
		5) 质询会话术训练	让团队形成质询体系，对上周的周报周计划进行完善与改进，掌握认识结果，获得结果，完善结果的执行过程。
		6) 质询会注意事项	让团队形成质询体系，对上周的周报周计划进行完善与改进，掌握认识结果，获得结果，完善结果的执行过程。
4	执行机制：咨询会	质询会实战演练	掌握质询体系的应用	讲授	下午
4	思考与问答

备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1

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