执行力课程体系
【王子璐课程大纲】章：课堂团队的建设一、选组长二、订组名三、LOGO四、口号五、队歌第二章：销售人员沟通认知一、沟通的方向1、互动了解沟通的方向（互动）2、练习加深对沟通要素的认识（练习）二、沟通经典模型的建立1、编码与解码的方法（视频讲解）2、传讯3、反馈三、沟通的效果1、沟通理想的结果2、沟通有问题的结果3、沟通糟糕的结果第三章：销售人员沟通训练一、沟通
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事管理首先是一门科学，是技术，其次也是一门艺术，系统全面地解析什么是管理，夯实管理技术的基础，是未来学
讲师：韩超在线咨询下载需求表
课程内容：章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
高效执行力提升训练（全员） 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示，2）训练：《主动出击》2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？1）案例：卖西瓜2）训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某服装企业一名仓库配货员
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
第1单元现状与管理基础 1、企业内部管理存在的问题分析 2、员工状态类型的现况分析 3、企业老化期如何管理 4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用) 5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟) 第2单元真正认清中层领导的角色 案例:角色模型分析 第3单元中层领导的习惯与能力 1、领导人的八个基本习惯及养成方法 2、领
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力 ◆一、执行力的定义与含义◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：银行信息处理速度与执行力 ◆一、文件会签替代轮签◆二、内部办公OA系统 ◆三
讲师：张晨在线咨询下载需求表
中层执行力——从中层到中坚 课时：12H
【课程内容】讲：让成为习惯第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能第八讲：把中层变成中坚【课程价值】-《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！-《从中层到中坚》是大型互动和体
讲师：王一名在线咨询下载需求表
前言）东方智慧升起：西方管理神话的破灭，书中的明星企业陨落！1、管理学的圣经，如今被人怀疑2、管理大师们如明星陨落，而全世界粉丝陷入迷茫3、俄罗斯总理梅德韦杰夫提出全世界应该向中国的《老子》学习智慧4、法国总统奥朗德指出：毛泽东不光是中国人的大救星，也是法国人的大救星一)国学执行力的道、法、术、势1、无规矩不成方圆--汉唐盛世如何打造执行机制？2、为什么西方
讲师：黎静坤在线咨询下载需求表
《高效执行力》 课时：24H
课程大纲u开场活动：想要理解他人，必须放下自我想要明白真实，必须打破常规您想要什么？昙花——生命的意义别忙着跑，先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭与钻石的差别部分态度决定一切1．积极心态2现代工作观2很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作2您快乐吗？2烦恼之毒2快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
部分执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 第二部分管理执行力落地——一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1“一次做对”推行的背景和由来 1.2什么是“一次做对” 1.3为什么说“一次做对”是高的执行力 1.4“一次
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：王长震在线咨询下载需求表
执行与执行力的定义执行：负起100的责任不折不扣达成成果提高执行力的5I模式1）结果清晰2）方法明确3）过程检查4）奖罚及时5）改进复制讲：成果导向思维---执行的目标起点成果导向思维：1、什么是真正的成果？2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、规划好团队完成目标的行动方案6、规划好自己的管控步骤和方法7
