卓越执行力 四人心态 目标管理

单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心

 讲师：王波在线咨询下载需求表

如何做一名高执行力的主管内训

　　1、执行力与企业和核心竞争力的关系　　2、新经济时代企业面临执行力的新挑战　　3、企业执行力系统架构——桥梁理论　　4、定义执行，解析执行力　　5、构建高执行力企业文化　　第二部分：企业主管的执行力提升　　1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战　　2、企业部门主管执行力问题的诊断　　3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可

 讲师：吴诚在线咨询下载需求表

《锻造高效执行力训练》   课时：3H

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？章执行力问题篇1.训练一：执行力问题在日常工作中随时暴露1)案例诊断：小张辞职的故事2)现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里

 讲师：霍清臣在线咨询下载需求表

高效团队执行力

章：团队执行力与企业竞争力企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配影响团队执行力的三大主因文化执行：文化是人情管理执行：管理是无情制度执行：制度是绝情第二章：谁偷走了你的执行力执行力是如何丧失的有好制度才有好执行执行力的正负变异“熵”，谁偷走了你的执行力执行力与创新力的对立统一第三章：高效执行力的四大原理执行力管理的十个关键词执行力管理的四大原理沸水原理：99度等

 讲师：陈竹友在线咨询下载需求表

中层高效执行力与跨部门沟通

单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用ü执行力是带动团队实现组织目标的效率ü执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）ü中层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识ü执行的三种境界²坚决执行（先僵化、再优化、后固化）²执行到位（做老板之想）²执行完美（做老板还没有想到的地方）ü关于自身执行的学问²信念与利益²速度与完美²胜利与

 讲师：许晋在线咨询下载需求表

突破生产管理瓶颈——生产执行力

一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工的特点是什

 讲师：李近强在线咨询下载需求表

医院如何打造责任心/执行力强的一流团队？

一、团队建设定义及重要性（一）案例（团队建设的重要性）（二）团队建设的定义及重要性1、群体与团队2、工作群体与工作团队的区别3、团队的定义（1）快乐的一群人（2）有共同的目标（3）共同的价值观（4）都在为共同的事业而奋斗4、医院运营现状诊断分析及定位（1）冷漠型（2）海盗型（3）离散型（4）慈善型（5）企业型5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位（1）痛苦型（

 讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表

如何铸造企业的卓越执行力

一、什么是执行力？1、这个团队的执行力表现如何？2、可持续发展的优势3、问题的发现4、战略计划的制定5、SWOT分析6、PDCA分别代表什么？7、“假“的文化8、战略计划制定二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务1、员工心目中的领导2、从企业寿命看领导功过3、权力与影响力4、领导者的三种技能1)技术技能2)人际关系技能3)概念枝能5、领导的基本

 讲师：杨台轩在线咨询下载需求表

管理执行力（内训）

节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.执行不力的原因a)推过揽功不负责任：开会不批评不抱怨不责备；b)用人不当委派失察：主管选喜欢的不

 讲师：韩超在线咨询下载需求表

怎样打造高效执行力培训提纲   课时：12H

前言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的

 讲师：王维宝在线咨询下载需求表

执行力内训

　　执行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的执行？　　认识执行力的七大要素　　组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业打造文化的迷思　　企业文化的疆界　　企业文化的穿透性　　企业如何塑造企业文化？　　制度　　统治者心目中的制度是什么？　　员工都知道公司里的制度吗？　　中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关

 讲师：杨台轩在线咨询下载需求表

锻造高效执行力

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中

 讲师：霍清臣在线咨询下载需求表

赢在执行——打造卓越执行力

单元执行力是企业目标实现的保障-企业决策与执行力的关系-给执行力下一个定义-当前企业执行不力的表现方式-造成企业执行不力的根本原因-执行必须成为组织文化的核心成分第二单元营造高效执行的文化氛围-企业应该怎样向解放军学习-为什么需要执行力文化-面子文化、关系文化对执行力的影响-传统文化并不等同于文化传统-尊重执行才能让文化扎根第三单元打造高效执行的法治环境-正

 讲师：姬涛在线咨询下载需求表

领导力与执行力培训

课程大纲：　　一、领导者的角色认知与定位　　1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系　　a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性　　2、专业人士与领导者的区别　　a)对象是事还是人　　b)从发现问题到推动解决问题的转变　　c)从好人到灰人的转变　　d)从标准化到合理化的转变

 讲师：杨发明在线咨询下载需求表

中层干部执行力培训

序号模块培训内容一正确理解与认识中层干部执行力一、正确认识与理解执行力1、什么是执行力？2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、影响团队执行的四大因素1、目标因素——正本清源2、流程因素——简单、图表化3、人员因素——制度考核4、文化因素——不是尽量，而是一定三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆坚决执行（先僵化、再

 讲师：许晋在线咨询下载需求表