执行力课程体系
一、车间主任在企业管理中的作用 1、车间主任的地位 2、车间主任的作用 二、车间主任的现状和时代要求 1、车间主任的管理现状 2、时代要求------做个领导型的管理者 三、车间主任的权力和影响力 1、权力类型 2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识 四、车间主任如何决策和计划 1、车间主任的基本决策和计划能力 2、几种计划
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”-案例分析：赤壁之战二、执行不“力”十大病因1)推过揽功，不负责任2)选人无方，用人不当3)只重制度，忽视文化4)管理不当，领导不足5)目标不清，计划不明6)标准缺失，考核无据7)只重指令，不懂沟通8)事必躬亲，不会授权9)流程不畅，衔接不良10)管控不
讲师：孙学敏在线咨询下载需求表
讲：如何正确领悟执行力 1、企业为什么需要执行力？ 2、执行为什么这么难？ 3、透析企业运作的特性 u企业中大的危害就是失败成本的存在 u失败成本的三大来源 u如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 u实现企业目标的乘法原理 4、什么是执行力？ 5、执行力不佳的8大原因 第二讲：执行的基因------商业人格 核心理念：我们行动的准则，
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、为什么需要执行力？1、从成功的企业看；2、再从世界500强看；3、执行力很容易被忽略；4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？关于执行力的6个定义。三、执行什么？四、执行谁的？五、谁来执行？六、执行到什么程度？七、我们执行力的15种现状（主管、员工）。八、何为没有执行力没有执行力直接的定义九、为什么会出现这样？1、不会做2、会做，不愿意做懒惰
讲师：鲍明忠在线咨询下载需求表
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中
讲师：霍清臣在线咨询下载需求表
模块一、管人先管己，认识你自己认识自己，扬长避短；了解自己的性格特点；责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任绝对不用别人的错，证明自己的对把事情做对，结果重要不要高估过去的成功成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力缺失细节的执行是大忌执行力与
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
高效执行力与沟通技巧培训 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
单元执行力五坐标模型第二单元有效工作分解1.目标与绩效2.有效目标分解3.ＫＰＩ、目标分解与战略策略4.范围定义与ＷＢＳ5.化整为零与个案突破第三单元解决要与不要1.愿做事与能做事2.资金资本与人力资本3.企业激励模型4.主导——管理的本义5.如何主导？6.掌握主动，抓住牛鼻子第四单元结果导向1.“要的是结果”2.超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思
讲师：周平在线咨询下载需求表
课程大纲：节：企业中层管理者自我认知1、企业为什么要设置中层？2、企业中层的职责是什么？3、中层沟通误差、执行不强会出现什么结果？4、中层管理者容易犯哪些错误？讨论并分享：在日常的管理活动中，如何克服错误？第二节：高效沟通从改善自己开始1、为什么要站在对方角度思考？2、为什么直来直去是大忌？3、为什么幽默、赞美是良药？4、为什么要主动发言主动反馈？ 5、为什
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
执行力是成功管理的关键 现代管理的挑战 管理绩效是指落实执行创造成果 管理循环～PDCA 执行力的真正意义 执行力不足的六个障碍 执行时盲点 内心的阻力 人际的磨擦 环境的限制 工作的瓶颈 能力的不足 如何提升执行力～六个对策 突破认知盲点 建立积极心态 化解人际冲突 克服环境限制 跨越工作瓶颈 六项关键能力 时间管
讲师：张博在线咨询下载需求表
什么是执行力？现在社会上流行是执行力是怎么说的？ 我们企业中的执行力是什么？ 什么是经营执行力？ 经营执行力有哪些特点？ 经营执行需要哪些资源？ 经营执行力是如何提升的？ 什么是管理执行？ 管理执行力有哪些特点？ 管理执行需要哪些资源？ 如何提升管理执行力？ 管理执行与经营执行力有什么区别？ 什么是营销管理执行？ 营销管理执行力有
讲师：吴洪刚在线咨询下载需求表
领导执行力培训一、关于学习的建议 1、人与人之间大差别是什么？ 2、高效团队的特征 领导执行力培训二、中国传统文化与企业文化 1、用《孙子兵法》看团队战斗力 2、领导是什么 3、领导力是什么 领导执行力培训三、追随与被追随过程 1、领导的特质 2、领导魅力 3、领导主体能力构成 4、奋斗的激情 5、管理者的职责 6、什么叫执行力
