《销售团队执行力提升》

【课程大纲】一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路

 讲师：王同在线咨询下载需求表

基于战略的中高层执行力

课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于

 讲师：齐磊在线咨询下载需求表

王者之剑——高效能执行力提升训练营

课程大纲一、执行难的立体解剖1、谁是真正的长跑冠军？1）曾经优秀的公司为什么会失败？2）为什么优秀企业制定的目标总能达到？3）思维转换的力量演练：做做看4）卓越之路——拒绝平庸的原则2、执行力不强的原因3、让心灵起航——高效能执行动力之源1）职业还是事业教学影片《职业还是事业》工具：影响圈与关注圈2）如何找到工作乐趣3）如何理解“老板永远是对的”教学影片：不

 讲师：王哲光在线咨询下载需求表

《运用人格分析、心理学提升执行力》

部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组

 讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表

医院执行力与执行管理

部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、价值创造者、被动者、消极者的转化5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

《打造高效执行力》 内训

讲：上下同欲——打造执行力文化sup2;什么是执行sup2;执行力的重要性sup2;客户价值——执行的动力与方向sup2;小故事感悟执行力文化sup2;企业文化的实质sup2;企业的核心价值观sup2;我们必须正确回答的三个问题sup2;企业文化如何落地第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”sup2;目标的“三步”sup2;目标的制订“五要素”sup2

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

知行合一：国学智慧与执行力提升

一、认识何谓执行力---面面观行1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力对组织战略、目标影响有多大？4、执行力的表象是什么-----俗者见表象5、执行力的本质又是什么----智者见本质6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治二、组织执行的八大困境-----直面根源1.选将有误:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟而不通：执行中沟通的技巧

 讲师：黎静坤在线咨询下载需求表

执行力系统训练

　　1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武　　2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理　　3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失　　4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度　　5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下　　6.如何组织系统的建立管控企业风险，六大管控模

 讲师：孙波在线咨询下载需求表

员工高效执行力训练内训

　　一、系统了解企业执行力　　1、企业执行力结构系统图分析　　2、执行力的三个层面影响因素分析　　3、执行力方面的典型问题及根源探析　　4、影响个人有效执行的关键因素　　二、执行力冲突的职业抉择　　三、高效执行五力训练　　课程核心部分，以互动形式完成以下训练：　　训练1：执行心态　　训练2：执行思维　　训练3：执行习惯　　训练4：执行技巧　　训练5：执行方法

 讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表

人力资源管理—激活人才能量和执行力-韩铁林

一、执行力是一个以人为中心的课题大象还能跳舞吗高层意志热度在层级向下快速衰减士气低落系统紊乱，茫然感二、找出那条关乎效率的驱动链什么要素在决定着企业的运行效率解开效率之谜三、考核机制带你全面了解考核思想的演化过程德鲁克对企业本质的揭示深刻判识组织考核与个人考核系统了解考核流程如何强化经营分析的深度如何做好绩效沟通考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？应该树立

 讲师：韩铁林在线咨询下载需求表

《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》

部分前言1、执行力与企业经营管理决策的关系2、执行力基本要素3、反面教材与案例第二部分企业执行力的几个基本问题（一）执行力与战略的关系1、三分战略、七分执行2、执行力直接决定效果3、不要忽略战略的作用4、战略本身也是执行5、案例分析（二）执行力与员工能力的关系1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。2、员工能力需要选拔与维护。3、员工能力

 讲师：梁占海在线咨询下载需求表

塑造团队高效执行力

单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理

 讲师：王大泓在线咨询下载需求表

打造企业家/中高层经理执行力内训

　　一、执行力概念及执行力本质　　执行力的定义执行力分类　　执行力的标准　　执行力问题首先是素质问题　　二、执行力偏差怎么产生的　　执行漏斗　　中层在执行链条中经常扮演什么角色　　领导执行力状况分析　　部门经理执行力缺乏的原因分析　　二、执行力三大流程简介　　三大流程的作用　　人员流程的关键做法　　策略评估的关键做法　　三、中高层经理打造高效团队执行力要诀　

 讲师：王波在线咨询下载需求表

中层干部执行力提纲

序号模块培训内容一正确理解与认识中层干部执行力一、正确认识与理解执行力1、什么是执行力？2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、影响团队执行的四大因素1、目标因素——正本清源2、流程因素——简单、图表化3、人员因素——制度考核4、文化因素——不是尽量，而是一定三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆坚决执行（先僵化、再

 讲师：许晋在线咨询下载需求表

高效执行力

一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)

 讲师：王琛在线咨询下载需求表