团队的执行力
团队的执行力详细内容
团队的执行力
一、危机意识训练----激发执行动力
看图、思考：你看了什么？你想到了什么？
危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
没有危机就是大的危机---青蛙之死
个人的危机---职场的“公交车”定律
企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状
分享与感悟：商界巨子的危机意识
什么是执行？什么是执行力？
结论：竞争产生危机，危机产生动力！
二、团队精神训练---凝聚放大力量
理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量
1 1＞2---蚂蚁的弱小与强大
什么是团队？什么是团队精神？
共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴
团队角色认知? ---优势互补协同作战
如何打造高绩效团队？---高效团队案例分享；
体验：PK开始---见证执行型团队的建立
结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。
三、结果导向训练---任务变成结果
员工困惑与企业的苦恼。
什么不是结果？---破解错误的结果观念
什么是结果？----解析结果的三个要素；
做结果的三大原则
做结果的两大思维
做结果的三大方法
讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存
四、执行方向训练----实现客户价值
(一)外部客户价值
企业从哪里来，到哪里去？
客户价值的维度
做客户价值的四个原则
做客户价值的五个方法
(二)内部客户价值
怎样才能提供内部客户价值？
对上级、平级、下级的要点
讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？
结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向
五、执行人才训练---塑造商业人格移植执行基因
什么是商业人格？
商业人格的四大要素；
获得商业人格的五个转变；
执行型人才的三大标准
解除观念中的三大执行障碍。
执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；
执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；
结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！
六、责任心态训练---勇担责任的心态与机制
(一)责任重于能力：
为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
负责任是信任的起点，把责任视为使命
成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制：
为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？
陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
锁定责任，收获结果的4个步骤
责任锁定工具
结论： 锁定责任才能收获结果
七、精鹰中层训练----起关键作用的中坚力量
检视我们企业的这些问题？
问题的根源--中层执行力不强
中层执行的三大理念
只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
只做负责任的司机不做事不关已的乘客
只做公司的资产不做公司的负债
中层执行的方法—“两讲三做”
讲清结果、讲清后果
做检查、做奖罚、做机制
结论：像老板一样思考、像员工一样行动
八、执行系统与工具
我们需要怎样的战略实施的支撑系统？
三阶段执行体系-确保战略落地的制度保障
事前：计划-结果定义，职责-责任管控
事中：措施-流程管理，检查-考核跟进
事后：激励-奖罚兑现，改进-总结改进
执行工具
个人战略操作模板—个人战略与公司战略连接
YCYA承诺管理系统—结果承诺机制
（日周月）计划结果—自我管理、结果保证
月业绩报表、月计划—战略转化可执行的计划
质询会体系—关键措施、及时纠偏
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