《赢在思维力＋执行力》——暨企业的有效和高效管理内训
《赢在思维力＋执行力》——暨企业的有效和高效管理内训详细内容
《赢在思维力＋执行力》——暨企业的有效和高效管理内训
**讲，企业整体知识体系结构
研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业
1、企业的生命圈和金字塔
2、企业的生命运营结构
3、企业运营核心理念
4、商道的核心——经营管理辩证法
第二讲，当前执行力理论理念辨证
1、执行力理论产生的背景环境
案例：北京大型百货变革失败案
案例：IBM信用融资公司服务流程
2、当前业界系列执行力观点辩证
案例：戴尔总裁论执行力
案例：畜生派CEO执行理念
案例：平安保险董事长论执行力
案例：伊利集团董事长论执行力
案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗"赫塞博士论执行力
3、执行理念热潮引发的误区
案例：余世维的执行观点辩证
4、执行理论在实际管理中的定位
案例：当前业内人士对执行力的专业看法
5、现代执行理论的三个核心流程
第三讲，执行力的核心——思维力
1、现代管理学中根本的力
研讨：将军与士兵、员工与总裁的差别
案例：中国顶级CEO培训
2、反观企业日常执行中的思考和分析
3、解决问题的关键在哪？
4、企业所有的运营管理是如何想出来的？
5、大脑的决断、决策判断机制
6、如何突破我们的思维定式和惯性思维？
案例：关于脑部舒适区
7、源于想的能力五行模型
8、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？
案例：评余世维《突破中小企业发展瓶颈》
研讨：执行过程中，我们想清楚，想到位了吗？
9、如何进行我们的日常思维力训练？
智力游戏：谜语
第四讲，执行力的关键——人本管理
1、执行力的人员流程研讨：究竟以谁为本？
2、战略人力资源管理
3、现代人力资源的困境与困惑
4、现代企业用人标准指导原则
案例：柳传志论人才
案例：诸葛亮与马谡新论
5、如何是识人和用人的关键？
案例：张瑞敏谈用人
6、执行力主管的人才标准
案例：任正非的人才观
案例：美国西点军校的执行力培养
7、现代企业用人的普遍误区
案例：三国人物志评人
8、团队执行力的核查及培养标准
9、绩效管理与绩效考核
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一、谁在为员工的情绪买单 公司股东意见不和或是斗争时，谁在为对立的情绪买单？ 公司股东在项目、决策、人事出现分歧时，谁在为不和的情绪买单？ 公司出现员工斗争时，谁在为员工对立的情绪买单？ 公司遇到危机，谁在为员工不安的情绪买单？ 市场出现逆转，谁在为员工的抱怨情绪买单？ 公司遇到竟争或是业绩下降，谁在为员工的低迷情绪买单？ 员工以受害者自居
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