六西格玛课程体系
六西格玛明星培训一天 课时：6H
六西格玛项目启动及基础课程安排（1天,启动大会后进行）基础课程培训概述：好的开局是六西格玛成功的关键！通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。通过学习六西格玛的基础知识、了解如何进行正确精益六西格玛的推进实施方法。为山西昆烟在企业各层次树立6σ理念，营造有利于6σ全面、健康展开的氛围；|六西格玛基础课程培训|1.|管理百年与六西格玛历程
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六西格玛精简课程--五天课程时间安排 课时：24H
六西格玛精简课程-----五天课程时间安排|时间|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路径|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量测系统|假设检定|多变量分析||14:30--15:30||Minita
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六西格玛明星培训二天 课时：6H
精益六西格玛明星培训两天课程大纲明星培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。|精益六西格玛明星培训课程||
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六西格玛精简课程--四天课程时间安排－新 课时：24H
六西格玛精简课程-----4天课程时间安排|时间|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路径|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假设检定||14:30--15:30||Minitab制图||||15
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六西格玛倡导者——服务行业培训受众:企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。中层行政管理人员、技术开发、质量管理、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。课程收益:本6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛。讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格
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精益六西格玛倡导者 二天 课时：6H
精益六西格玛倡导者培训两天课程大纲倡导者培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。|精益六西格玛倡导者培训课
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课程介绍CourseIntros:1、课程分为3次完成，3+2+2共7天(或者3+4天2次完成)Coursewillbesegmentedfor3sessions,3+2+2days,total7days2、上课的学员必须每人一台电脑Laptopisneededforeverytrainingattendees详细课程大纲DetailedCourseAgen
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六西格玛应用实务培训课程3DLP 课时：18H
六西格玛应用实务培训课程（18小时/3天）|阶段|课程大纲|课程要点|课堂演练|||六西格玛运用概述|||||什么是六西格玛|在四个层面上正||||六西格玛的目标|确理解六西格玛||||六西格玛方法论|||||六西格玛系统化|||||六西格玛的运营|||||定义阶段实务技能|||||定义阶段的流程|如何定义六西格|定义实际的六西格玛问题||定义阶段|定义问题
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六西格玛绿带课程10D 课时：6H
六西格玛绿项目计划书一、重点介绍：如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题系统化了解、应用各种高级统计手法Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标1.了解六西格玛的基本概念2.掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂
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六西格玛应用实务培训课程3D 课时：18H
六西格玛应用实务培训课程（18小时/3天）|阶段|课程大纲|课程要点|课堂演练|||六西格玛运用概述|||||什么是六西格玛|在四个层面上正||||六西格玛的目标|确理解六西格玛||||六西格玛方法论|||||六西格玛系统化|||||六西格玛的运营|||||定义阶段实务技能|||||定义阶段的流程|如何定义六西格|定义实际的六西格玛问题||定义阶段|定义问题
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六西格玛绿带课程6D 课时：6H
六西格玛绿项目计划书一、重点介绍：如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题系统化了解、应用各种高级统计手法Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标1.了解六西格玛的基本概念2.掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂
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六西格玛绿带课程5D 课时：6H
六西格玛绿项目计划书一、重点介绍：如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题系统化了解、应用各种高级统计手法Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标1.了解六西格玛的基本概念2.掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂
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六西格玛绿带课程8D 课时：6H
六西格玛绿项目计划书一、重点介绍：如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题系统化了解、应用各种高级统计手法Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标1.了解六西格玛的基本概念2.掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂
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《六西格玛绿带培训》 课时：24H
六西格玛绿带培训（GreenBelt）1.课程简介：六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。在GE公司，六西格玛是一种突破提升式的企业战略，也是GE所
