六西格玛应用实务培训课程3DLP
六西格玛应用实务培训课程3DLP详细内容
六西格玛应用实务培训课程3DLP
六西格玛应用实务
培训课程
(18小时/3天)
|阶段 |课程大纲 |课程要点 |课堂演练 |
| |六西格玛运用概述 | | |
| |什么是六西格玛 |在四个层面上正| |
| |六西格玛的目标 |确理解六西格玛| |
| |六西格玛方法论 | | |
| |六西格玛系统化 | | |
| |六西格玛的运营 | | |
| |定义阶段实务技能 | | |
| |定义阶段的流程 |如何定义六西格|定义实际的六西格玛问题 |
|定义阶段|定义问题的要点 |玛项目? | |
| |定义问题的工具 | | |
| |基础统计知识介绍 | | |
| |什么是统计分析? |如何分析你的过|Z值转换分析 |
| |正态分布的特性 |程是多少个西格| |
| |分析你的西格玛 |玛? | |
| |测量阶段实务技能 | | |
| |测量阶段的五个步骤 |测量阶段要点 | |
| |测量阶段主要的工具 | | |
| | | | |
| | | | |
|测量阶段| | | |
| |制订数据收集计划 | | |
| |数据收集的流程 | | |
| |普通与特殊原因 |应该制订一个怎|制订数据收集计划 |
| |数据分组的要点 |样的数据收集计| |
| |长期与短期能力 |划才能分析解决| |
| |管理与技术问题 |问题? | |
| |制订数据收集计划 | | |
| |测量系统分析要点 | | |
| |测量系统的定义 |保证用于收集数|测量系统分析练习 |
| |计数型测量系统分析 |据的测量系统的| |
| |计数型测量系统分析 |精准度 |制订测量系统分析计划 |
| |测量系统的分析计划 | | |
| |连续数据过程能力分析 | | |
| |数据正态性检验 |用收集上来的数|正态性转换练习 |
| |不正态数据转换 |据分析过程能力| |
| |分析过程的能力 | | |
| |离散数据过程能力分析 | | |
| |相关术语与定义 |用收集上来的数|各种合格率分析 |
| |首次合格率分析 |据分析过程能力| |
| |滚动合格率分析 | |Z值转换练习 |
| |计算过程的能力 | | |
| |精益价值分析 | | |
| |什么是精益生产? |从精益角度分析| |
| |增值与浪费 |生产流程,找出| |
| |七大浪费分析 |不增值的作业 | |
| |价值流分析简介 | | |
| |分析阶段流程与工具 | | |
| |分析阶段的流程 |分析阶段的要点| |
|分析阶段|分析阶段的工具 | | |
| |单样本置信区间与检验 | | |
| |分布与置信区间 | |单样本比较分析练习 |
| |平均值差异检验 |分析不同情况下| |
| |标准差差异检验 |生产出来的产品|双样本比较分析练习 |
| |双样本置信区间与检验 |是否存在差异,| |
| |双样本标准差比较检验 |找出最有可能的|P值比较分析练习 |
| |双样本平均值比较检验 |原因 | |
| |离散数据区间与检验 | | |
| |单样本P检验 | | |
| |双样本P检验 | | |
| |改进阶段实务技能 | | |
| |什么是实验设计? | |实验设计分析实际操作练 |
| |实验设计的步骤 |用最有可能的原|习 |
|改进阶段|单因子实验设计 |因进行实验,找| |
| |又因子实验设计 |出问题的真因 | |
| |多因子实验设计 | | |
| |找出问题解决方案 | | |
| |控制阶段实务技能 | | |
| |制订控制计划 | | |
| |计量型控制图 |对找到的最有可|控制图分析判定练习 |
| |---Xbar-R控制图的作法 |能的原因进行过| |
| |---控制图的判定方法 |程控制 | |
|控制阶段|计数型控制图 | | |
| |---P控制图的作法 | | |
| |六西格玛文档整理 | | |
| |整理文档资料 | | |
| |寻找转换机会 | | |
说明:
1. 时间安排:第一天:一~六单元;
第二天:七~十单元;
第三天:十一~十五单元。
2. 教学过程中将应用MINITAB软件,上课前准备好电脑及软件等。
熊鼎伟老师的其它课程
实验设计---DOE 05.02
模块四:突破性解决顽固品质问题|课程名称:实验设计---DOE|培训课时:2天/12小时||培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明:||少数关键的因素,对产品品质起决定性的作用;最适的参数区间,是品质性能稳定||的关键!||现代制造业生产过程中,自动化的设备越为越多,越是自动化的设备,设备需要设||置的参数也就越多。在众多的参数,哪
讲师:熊鼎伟详情
熊鼎伟老师——APQP产品先期策划 05.02
|课程名称:APQP产品品质先期策划|培训课时:2天/12小时||培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明:||“品质出了问题,哪个部门应该负主要责任?”大部分企业的回答是:品质管理人员||和生产制造人员。现实在,如果对品质出错的行为进行处理罚的话,一定也是这两||个部门居多!其实产品的品质,就象是一个人的身体体质,更多的成本是由本身
讲师:熊鼎伟详情
|课程名称:8D以及5WHY、MINITAB统计分析应用(12小时)|| 一、8D概述|五、原因分析与证实(D4)||1、什么是8D|1、真因演绎三步骤||2、8D的特点|2、可能原因分析||3、8D解决问题的流程|2、最有可能的原因推测||4、DO:准备8D|3、根本原因验证||问题提出:我们平时如何区分哪些问题|4、探究真实原因的统计工具||进行8D|-
讲师:熊鼎伟详情
全面品质管理(TQM) 05.02
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质|课程名称:全面品质管理(TQM)|培训课时:12小时/2天||培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明:||培训员工问题分析解决力,就是提升企业竞争力!||任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷,零缺陷品质工程,是一个通||过解决问题,追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决,
讲师:熊鼎伟详情
设计失效模式及其后果分析(DFMEA) 05.02
|课程名称:设计失效模式及其后果分析|培训课时:2天/12小时||品质设计概述|5、PM分析案例(2)||新时期品质设计的困惑|课堂演练:以自己的产品为例,选择重||现代品质设计的策略|要机能进行PM分析||设计阶段品质策划的目标|参数(P)图分析法||品质管理的三个阶段|1、P图的结构模型||产品品质策划的五大循环|2、田口品质因子模型||品质策划的流程|
讲师:熊鼎伟详情
异常品质问题分析解决8D-4 2天 05.02
8D《异常品质问题分析解决》课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题
讲师:熊鼎伟详情
《优秀品质工程师专业化训练》系列课程大纲|课程名称:优秀品质工程师专业化训练||培训课时:(5模块×2天+2模块×1/天)×6小时/天=72小时||培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明:||基于制造企业的特点,优秀的品质工程师,在熟悉ISO9000品质管理系统之外,必须掌||握七大技能,这些技能包括:||异常品质问题分析与解决技能
讲师:熊鼎伟详情
《IATF16949五大手册》--5天 05.02
《IATF16949五大手册》课程大纲|课程名称:IATF16949五大手册||培训课时:3模块,共5天,计30小时||培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明:||产品品质是检验出来的?是制造出来?还是设计出来的?!||我们希望如何管理产品品质?事后纠正,还是事先预防?如果是事先预防话,又该如||何做?||一个好的品质系统,是以预防
讲师:熊鼎伟详情
统计过程控制--SPC 1天 05.02
《IATF16949五大手册》课程大纲|课程名称:IATF16949五大手册||培训课时:3模块,共5天,计30小时||培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明:||产品品质是检验出来的?是制造出来?还是设计出来的?!||我们希望如何管理产品品质?事后纠正,还是事先预防?如果是事先预防话,又该如||何做?||一个好的品质系统,是以预防
讲师:熊鼎伟详情
统计过程控制--SPC 2天 05.02
统计过程控制---SPC课程说明:稳定的过程,产出品质稳定的产品!过程的变异是普遍存在的,为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异,那么,这个过程是可以控制的,稳定的;如果过程里存在特殊原因引起的变异,那么过程将是不可控的,不稳定的。较小的普通原因变差,带给我们较好的过程能力。因此,识别并消除生产过程中的特殊原因,将使生产过程进
讲师:熊鼎伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184