六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班

第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、高级流程SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、测量系统分析13、过程能力分析和计算14、数据收集和分层15、因果分析16

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六西格玛设计（DFSS）培训

六西格玛设计（DFSS）培训一、什么是六西格玛设计？1.对六西格玛设计的需求？2.为什么要应用DFSS？3.何为六西格玛设计？4.稳健设计的方法？二、六西格玛设计策略-IDOV1、识别（Identify）1)客户心声VOC2)识别客户的需求3)KANO模型4)质量屋5)SWOT矩阵6)CTQ识别7)评估过程能力2、设计（Design）1)传递函数2)公差分析

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国际咨询精益六西格玛管理倡导王牌训练营

第1部分：质量是永恒的竞争利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1.5质量和顾客1.6质量和成本1.7追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理1.8全面质量管理与六西格玛管理的关系1.9六西格玛管理与ISO9000认证的关系1.1讨论：你了解的顾客吗？第

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六西格玛黑带培训班   课时：12H

六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5

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六西格玛基础建设

一、六西格玛简介1、六西格玛原理与愿景；2、六西格玛突破性策略；3、DMADV与DMAIC的差异；4、六西格玛核心团队；5、六西格玛导入的三个阶段二、六西格玛展开1、展开的执行要点2、展开的相关问题3、指导核心团队4、训练时程5、SixSigma组织图6、启始查检表7、行动的展开要点8、启始的核对清单9、启始会议的楼层平面规划1、职责11、教育训练课程表12

 讲师：熊鼎伟在线咨询下载需求表

精益六西格玛黑带

BMGI精益六西格玛黑带培训培养全方位的企业流程问题解决讲师及精益六西格玛实践者精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用任何制造、交易或服务流程。BMGI精益六西格玛黑带培训旨在将精益及六西格玛理论，工具及方法论中的佳实践进行优化组合，培养具有坚实理论基础，熟练操作相关工具，充满精益六西格玛精神，具备跨领域项目领导才能的

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六西格玛黄带课程   课时：3H

一、什么是六西格玛（1.5小时）1、产品特性与缺陷2、产品品质3、内外部顾客识别4、品质改进对劣质品质成本的影响5、朱兰(Juran)三步曲与PDCA6、六西格玛突破性改进流程二、六西格玛改进之步骤一：定义（1.5小时）1、如何识别改进项目？---维持与改进---突破性改进项目2、何建立改进项目---使命陈述---团队任务书---选择团队三、六西格玛改进之步

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六西格玛（6 Sigma、6σ）课程

　一、开展六个西格玛（6σ）重要意义与方法　　1.管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围　　2.6σ的起源与背景　　3.6σ发展应用　　4.6σ是完美的质量水准　　5.6σ为客户创造价值　　6.GE的DMAIC模型　　【实例】摩托罗拉、通用电气公司6σ应用成果　　二、六西格玛（6σ）策划　　（一）定义阶段:　　1.识别客户—VOC—客户CTQ—项目CTQ

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六西格玛绿带培训 王继武老师   课时：24H

天数DMAIC主题内容描述第1天D六西格玛理念理念，策略，历史，隐藏的工厂直通率，不良质量成本，质量成本六西格玛改进策略D顾客之声公司的价值CT矩阵质量功能展开因果矩阵表D基本统计知识/Minitab导入数据的类型，中心位置和变差样本总体,正态分布Minitab练习D项目选择和跟踪项目突破性改进策略计划项目的分析工具选择和监控项目D过程流程图过程流程图的类型

 讲师：王继武在线咨询下载需求表

六西格玛管理

部分：六西格玛管理概论1、质量的概念及质量管理的发展2、质量的二元特性分析3、6s管理的起源与发展①6s管理的起源②6s管理的推广③6s管理的新发展4、6s的概念与作用①6s的概念②6s管理的作用5、6s管理的组织与推进①6s管理的组织结构高层领导的作用倡导者的作用资深黑带的作用黑带的作用及黑带所需技能绿带的作用业务负责人的作用②6s管理的推进步骤导入期：起

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精益六西格玛培训 程锡兰

部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组

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六西格玛系统导入培训

课程大纲前言：为什么不做系统性的预防与改进？讲：六西格玛管理的起源与发展一、六西格玛管理的起源和发展二、对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业三、六西格玛关注重点的变化互动讨论：六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲：六西格玛的概念和作用一、六西格玛的概念二、企业生存发展模型三、六西格玛的统计含义四、六西格玛质量水闰的统计解释五、西格玛水平与缺

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精益六西格玛黑带（10天）

第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、高级流程SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、测量系统分析13、过程能力分析和计算14、数据收集和分层15、因果分析16

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六西格玛之分析与改进技巧

一.序言1）6s管理概论①6s的起源与发展②6s的概念与作用③6s管理的组织与推进④6s管理方法及改进模式DMAICl界定l测量l分析l改进l控制⑤各阶段活动要点极其使用工具2）直方图3）从直方图到正态分布二.统计手法基础1）平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用2）正态分布标准化3）正态分布中工程不良率的确定与分析4）3s与休哈特控制图

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六西格玛黑带课程

周六西格玛概论六西格玛项目构想六西格玛项目定义六西格玛专案申请表六西格玛组织建构项目范围的界定及管理工具改善流程的基础统计学流程图–项目基础基础统计学进阶Minitab第二部分FMEA量测系统分析因果关系矩阵制程能力定义测量阶段表单应用第二周分析阶段课程安排图表分析技巧/抽样方法失效模式分析(FMEA)各种分布的模型信赖区间抽样数量中央及限定理一元变异数分析

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