六西格玛课程体系
01 六西格玛绿带升黑带IFSSBB培训大纲 10天 课时:24H
六西格玛绿带升黑带培训大纲(10天)课程名称:六西格玛绿带升黑带培训课程对象:部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛绿带的人员。培训方式:通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行;授课语言:普通话(配以中文教材);培训时间:培训10天,每天培训7小时,共计培训70小时;授课讲师:王绪旺老师;培训证书:考试合格和通过项目评审的学
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01 六西格玛绿带GB培训大纲G 8天 课时:1H
六西格玛绿带培训大纲(8天)课程名称:六西格玛绿带培训课程对象:部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式:通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行;授课语言:普通话(配以中文教材);培训时间:培训8天,每天培训7小时,共计培训56小时;授课讲师:王绪旺老师;培训证书:考试合格和通过项目评审的学员可获得
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01 六西格玛黑带BB培训大纲G 20天 课时:24H
六西格玛黑带培训大纲(20天)课程名称:六西格玛黑带培训课程对象:部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等希望深入研究六西格玛的人员。培训方式:通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行;授课语言:普通话(配以中文教材);培训时间:培训20天,每天培训7小时,共计培训140小时;授课讲师:王绪旺老师;培训证书:考试合格和通过项目评审的学员可获得
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六西格玛绿带培训徐建军培训时间:10天第一阶段:定义、测量及分析六西格玛概述DMAIC方法项目定义表Minitab简介基础统计基本图表计量型数据测量系统分析计数型数据测量系统分析SPC控制图过程能力分析因果矩阵图(CE图)潜在失效模式及后果分析(FMEA)第一阶段考试第二阶段:改进和控制第一阶段培训内容回顾抽样计划中心极限定律假设检验概述T检验6、2T检验方
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六西格玛管理培训(3天) 课时:18H
六西格玛管理培训课程背景:什么是六西格玛呢?σ(西格玛)是一个希腊字母,在统计学里用来描述正态数据的离散程度,目前,在质量管理领域,用来表示质量控制水平。若质量管理水平控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73;若控制在6西格玛水平,表示产品不合格率不超过0.002ppm,也就是每生产100万个产品,不合格品不超过0.002个,考虑1.5倍漂移,不合格率
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六西格玛黄带培训(4天) 课时:24H
六西格玛黄带培训徐建军培训时间:4天六西格玛概述DMAIC方法Minitab简介基础统计基本图表6、计量型数据测量系统分析7、SPC控制图8、过程能力分析9、潜在失效模式及后果分析(FMEA)10、控制计划11、六西格玛项目案例分享
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六西格玛管理导入培训(3天) 课时:18H
六西格玛管理导入培训徐建军培训时间:3天质量管理与六西格玛管理发展简介什么是六西格玛六西格玛与其它管理系统为什么要实施六西格玛5、谁来做六西格玛6、如何实施六西格玛7、如何启动与界定一个六西格玛项目8、六西格玛核心方法介绍及应用9、六西格玛案例分享
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六西格玛项目管理课程大纲课程大纲:第一部分:六西格玛项目管理基础第一章:六西格玛流程管理——以流程为重——流程的定义——SixSigma的焦点——流程改进:寻找解决方案——流程设计/再设计:重新构建更好的业务——流程管理:六西格玛领导的基础设施第二章:六西格玛管理组织结构与职责——六西格玛管理组织结构与主要角色——六西格玛基础结构——六西格玛角色及职责——六
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六西格玛设计(DFSS)--IDDOV模式课程介绍六西格玛作为一种过程改进方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程,克服造成过程失败的根本原因,减少缺陷。但由于内在特性,DMAIC可能在大约5的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟,已经失去了改进的意义,在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况,现行过程能力的局限
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六西格玛高层管理 课时:12H
六西格玛高层管理导入培训【课程时间】 2天【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。【培训收益】通过培训让公司领导:1、对六西格玛
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六西格玛黄带课程课程目标1、了解六西格玛的基本概念2、掌握六西格玛解决问题的思路与步骤3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士课程大纲一、什么是六西格玛1、产品特
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六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Define阶段步骤1——项目选定——商业机会分析——顾客定义——VOC-CTQ导出——项
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精益六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六西格玛角色和责任4.为什么推行精益六西格玛5.如何推行精益六西格玛6..六西格玛与企业经营绩效的关系7.风险分析与SWOT分析8.六西格玛方法论二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Def
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精益六西格玛(物流管理)课程大纲(2天) 课时:12H
精益六西格玛(物流管理)培训大纲(2天)【课程背景】◆企业如何建立起现代化物流管理,如何解决企业经营管理过程中的困惑,如何提升自身的管理水平,已参与强有力的国际化竞争呢?◆物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里,导入精益六西格玛管理可使企业自身再造,做到人尽其才,物尽其能。【课程收益】◆将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解,并结合供应链环境、六西
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六西格玛黑带实战应用培训 课时:6H
六西格玛黑带实战应用培训一、课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员经验和深厚理论造诣的专家主讲D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终,在企业中推行六西格玛管理和分析方法以及MINITAB专用软件的应用改善的方法和技术,去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。二