六西格玛课程体系
一概念理解1六西格玛的含义与内容梗概2六西玛的由来与发展历史讲述六西格玛产生的历史背景，在一些企业的应用过程，以及后期在内容及方式上的发展与变革3六西格玛管理的作用二、六西格玛管理的特点 1)是以顾客为关注焦点的管理理念 2)提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升3)注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学 4)是一种以项目为驱动力的
讲师：程锡兰在线咨询下载需求表
D定义阶段 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 六西格玛指标案例分析 6项目选择和定义 项目选择和定义案例分析 7项目财务分析 项目财务分析案例分析 8..团队组建 8项目管理 9.六西格玛定义阶段项目辅导 M测量阶段： 1测量阶段介绍 2.过程图 过程图案例分析
讲师：文放怀在线咨询下载需求表
评估你的学习风格，复习精益六西格玛，复习精益六西格玛路线图和工具，先进基础统计，minitab简介，定义正确流程，测量系统分析，数据收集方法，稳定分析，能力分析，变革领导，项目审查，图形数据分析，假设检验简介，中心极限定理，置信区间，方法检验，方差检验，比例检验，偶然性检验表，样本尺寸选择，一元方差分析，多元回归，回归分析简介，高级回归，DOE简介，全因子设
讲师：张峰在线咨询下载需求表
一、认识六西格玛1、6sigma的基本概念2、西格玛水平做为业务结果的衡量3、六西格玛的原理、起源与发展4、六西格玛的主要特点二、六西格玛管理的前世今生1、六西格玛管理发展史2、GE如何六西格玛成为企业常青树3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较4、中国企业如何成功实施六西格玛管理5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案案例分析：牛鞭效应——需求
讲师：王道海在线咨询下载需求表
讲六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲六西格玛的六个主题1.主题一：真正关注顾客2.主题二：数据驱动的管理3.主题三：专注于过程4.主题四：项目管理5.主题五：无边
讲师：文放怀在线咨询下载需求表
精益六西格玛明星/倡导培训 课时：6H
【课程内容】第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？新环境下企业面临的新现实什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！精益六西格玛的主要特点分析精益六西格玛的方法论及路径图第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要精益六西格玛第三讲：如何应用六西格玛？--
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛在中国企业的成功实施 课时：6H
课程介绍：在空前的严寒气候中，管理升级这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（sixsigma,6sigma)的成功
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛突破性改善工具（DOE）培训 课时：12H
【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。【课程对象】从事产品研发
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛设计(DFSS)培训 课时：6H
课程目的：六西格玛设计培训咨询课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明：运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛管理明星培训 课时：12H
六西格玛管理明星培训（2天）【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程证书】//【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛管理知识培训 课时：6H
培训对象：总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。课程目的：通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识，改变传统旧观念，吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。课程内容：第一节什么是六个西格玛1、什么是六个西格玛2、六个西格玛的起源和发展3、六个西格玛方法论（1）DM
讲师：周士量在线咨询下载需求表
《六西格玛实务》2天 课时：12H
六西格玛实务【课程简介】本课程重点针对企业管理者及一线实施人员，讲解现今最前沿、最高效的六西格玛管理方法。让公司战略实施人员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！同时，结合知名企业六西格玛案例贯穿始终，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和
讲师：苗瀚阳在线咨询下载需求表
-777240-843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措施
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
《六西格玛设计DFSS》（2天） 课时：12H
【课程背景】六西格玛设计DFSS（DesignForSixSigma）是六西格玛改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、运用科学的方法（QFD、DFX，FMEA）准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力。DFSS是帮助我们实现在提高产品
