六西格玛课程体系
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ五、六西格玛项目的成功策略1
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
六西格玛绿带培训 课时：24H
天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题（fsh）讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6
讲师：李安强在线咨询下载需求表
讲六西格玛概述六西格玛诞生和发展什么是六西格玛？六西格玛目标减少过程变异，实现零缺陷质量与成本六西格玛的魔力六西格玛的财务成果我国采用六西格玛的趋势六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲六西格玛的六个主题主题一：真正关注顾客主题二：数据驱动的管理主题三：专注于过程主题四：项目管理主题五：无边界团队合作主题六：主动管理，追求完美第三讲六西格玛组织与
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
节定义阶段1.统计的基本练习1)变化2)总体与样本的统计量3)中心趋势的度量4)离散度的度量5)正态分布2.六西格玛项目的成功策略1)六西格玛的设计模式2)六西格玛的改进模式3.六西格玛项目的选择和定义1)六西格玛项目的选择2)主要/次要衡量指标3)窄化项目的着眼点4)六西格玛项目的首次小组讨论会第二节测量阶段1.流程图1)绘制流程图的符号与步骤2)流程图要
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
六西格玛绿带 课时：24H
第1天1、6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）2、如何启动和界定一个6SIGMA项目3、统计学的基本原理4、品质成本分析5、因果矩阵分析法第2天6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）7、品质功能展开（QFD）8、MINITAB介绍9、测量系统分析10、过程能力分析11、多变量分析第3天12、置信区间与假设检验13、正态分布数据分析工具14、非
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
课程大纲：一、“质量”管理的来由与趋势(一)、质量管理的进化方向(二)、全面质量管理的范围(三)、成本发生图(四)、六西格玛管理规则二、何谓6Sigma？三、6Sigma手法是如何诞生的四、6Sigma是由上而下推动的五、6Sigma适用所有企业流程六、比以往管理手法的优越性七、实施6Sigma的步骤「MAIC」八、「MAIC」的三个观点九、6Sigma活动
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
讲六西格玛概述六西格玛诞生和发展什么是六西格玛？六西格玛目标减少过程变异，实现零缺陷质量与成本六西格玛的魅力六西格玛的财务成果中国采用六西格玛的趋势六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲六西格玛的六个主题主题一：真正关注顾客主题二：数据驱动的管理主题三：专注于过程主题四：项目管理主题五：无边界团队合作主题六：主动管理，追求完美第三讲六西格玛组织与
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
课程大纲：一、“质量”管理的来由与趋势(一)、质量管理的进化方向(二)、全面质量管理的范围(三)、成本发生图(四)、六西格玛管理规则二、何谓6Sigma？三、6Sigma手法是如何诞生的四、6Sigma是由上而下推动的五、6Sigma适用所有企业流程六、比以往管理手法的优越性七、实施6Sigma的步骤「MAIC」八、「MAIC」的三个观点九、6Sigma活动
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、精益六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ5.精益简介6.精益的旅
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
精益与六西格玛 课时：12H
精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
《商业银行精益六西格玛DMAIC、BPMS、SIPOC等落地应用工作坊》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：六西格瑪（SixSigma）是GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术DMAIC五大步骤，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的突破性问题分析与解决工具
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
六西格玛绿带培训与实作辅导 课时：24H
一、天6Sigma培训架构6Sigma系统-跨功能小组角色六西格玛概论经营管理_赚钱的策略地图杜邦分析图资产报酬率戴明连锁反应顾客、流程和服务与产出要求流程的基本模式(SIPOC模式)企业绩效的衡量：Y＝f(x)变异真实的存在__以绩效管理为例常态分配与标准差之关系图制程(Process)之偏移量3σ与6σ衡量指标之比较维持SDCA与改善PDCA的历程创造成
讲师：赵智平在线咨询下载需求表
部分六西格玛实施概述第1讲可实现持续成功的一项有效战略1.1关于六西格玛的成功故事1.2六西格玛的裨益1.3六西格玛工具和主题1.4立足点第2讲六西格玛系统的基本概念2.1企业领导职能的六西格玛观2.2六西格玛测量的介绍2.3六西格玛改进和管理战略2.4六西格玛组织的定义第3讲为什么全面质量管理失败而六西格玛却获得成功第4讲在服务和制造中应用六西格玛4.1制
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型分析：六西格玛绿带应用培训案例！解析：六西格玛绿带应用内训案例案例：六西格玛绿带应用课程案例分析！二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例
