会议管理课程体系
《高效会议管理出绩效》 课时：1H
课程大纲前言：目前企业会议现象0.5小时l拆掉思维里的墙：看企业思维习惯、个人思维的习惯与企业会议惯性；[习惯一]会议太频繁[习惯二]会议时间太长[习惯三]领导一言堂[习惯四]各怀鬼胎[习惯五]三无会议：无计划、无准备、无结果l制定会议法则，明确积极鼓励的细则。项修炼：抓准核心问题，提升解决问题的能力1.5小时l先做工作计划还是先召开工作讨论会议？超额完成工
讲师：何澜在线咨询下载需求表
谭小芳老师的《会议学会议管理培训》部分程主要内容概括： 部分会议学与会议概说 讲会议学的基本概念——会议 第二讲会议学的研究对象、研究范围和学科体系 第三讲会议学的学科特点、与相关学科的关系和研究方法 第四讲会议系统的基本要素 第五讲会议的功能 第六讲会议的分类 第二部分会议管理 讲会议管理的含义和原则 第二讲会议组织者 第三讲会议
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
培训大纲： 谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程主内容概括： 单元：为何要举办会议？ ■案例：漫无目的的会议 ■什么是会议？ ■会议的种类 ■会议的功能 ■会议效率不高的原因及解决方案 ■高效会议的八大特征 ■会议固定流程规范 分析：高效会议管理培训案例！ 解析：高效会议管理内训案例 案例：高效会议管理课程案例分析！ 第二单元：
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲、会议管理的核心一、会议的目的【解决的核心问题】开会前首先要明确目的，围绕会议的目的展开准备动员激励信息传播激发创意问题解决和决策制定【情景演练】标准展示一对一演练点评二、细节自我提问【解决的核心问题】目光交流礼仪的运用不同手势语言的含义与运用是否有比开会更好的方法来提出问题每个人都明确开会的目的吗检查某些例行会议是否是浪费时间【情景演练】标准展示一对一演
讲师：李建军在线咨询下载需求表
讲、营业厅经理会议管理的核心 一、会议的目的 【解决的核心问题】 开会前首先要明确目的，围绕会议的目的展开准备 动员激励 信息传播 激发创意 问题解决和决策制定 【情景演练】标准展示一对一演练点评 二、细节自我提问 【解决的核心问题】 目光交流礼仪的运用 不同手势语言的含义与运用 是否有比开会更好的方法来提出问题 每个人都明确
讲师：李建军在线咨询下载需求表
一、企业会议呈现企业竞争力1、会议统筹管理的流程2、清晰会议达成目标分析3、如何形成会议统筹管理？4、会议成本管控二、企业会议也有“个性”1、[个性一]会议太频繁2、[个性二]会议时间太长3、[个性三]领导一言堂4、[个性四]各怀鬼胎5、[个性五]三无会议无计划、无准备、无结果三、高效会议的管控技能提升1、固定部门会议的掌控2、解决问题会议的核心3、讨论会议
讲师：何澜在线咨询下载需求表
一、当今会议面面观1．会议的意义2．会议的目的3．会议的原则4．会议的种类5．会议的频率6．会议成本的计算二、会议效率不高的原因及解决方案1．会议效率不高的原因2．如何进行预防性管理3．会议规范三、开会前的准备工作1．如何判断会议是否举行2．会议准备的内容3．确定与会人员4．拟定会议议程5．选择会场地点6．发送会议邀请7．会场布置四、会议内容的收集与编排1．
讲师：高思研在线咨询下载需求表
高效会议管理 内训 课时：2H
课程大纲一、从思维习惯看企业会议管理2小时1、拆掉思维里的墙：看企业思维习惯、个人思维的习惯与企业会议惯性；[惯性一]会议太频繁[惯性二]会议时间太长[惯性三]领导一言堂[惯性四]各怀鬼胎[惯性五]三无会议无计划、无准备、无结果2、从工作效率提升看会议统筹l会议效率提升靠制度保障还是习惯养成？l会议主角与配角思维习惯；l语言模式、行为模式与思维模式的整合！l
讲师：何澜在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧【课程背景】如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过5；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系
讲师：何澜在线咨询下载需求表
第1讲会议基础1.1会议的含义1.2会议的发展历史1.3会议的类型1.4会议的主要功能1.5会议的缺陷讨论：会议管理培训经典案例讨论分组：会议管理培训培训案例学习指南分析：会议管理培训学习中的八大陷阱！第2讲会议要素2.1会议议题2.2与会者2.3开会时间2.4开会地点2.5会议保障会议管理培训：勇敢者的游戏！会议管理培训培训经典案例榜单TOP1分享：会议管
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、企业会议呈现企业竞争力1、会议统筹管理的流程2、清晰会议达成目标分析3、如何形成会议统筹管理？4、会议成本管控二、企业会议也有“个性”1、[个性一]会议太频繁2、[个性二]会议时间太长3、[个性三]领导一言堂4、[个性四]各怀鬼胎5、[个性五]三无会议无计划、无准备、无结果三、高效会议的管控技能提升1、固定部门会议的掌控2、解决问题会议的核心3、讨论会议
讲师：何澜在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧 课时：12H
高效会议管理技巧【课程背景】如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么
讲师：何澜在线咨询下载需求表
连锁企业高效会议管理 课时：12H
课程意义为什么要学习本课程？您是否因为会议效率低下而错失良机？您是否每天应酬于无数的会议之中？本课将使各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。整个世界从某种程度上来说是一个时时处处充满会议的世界，会议的正面作用是解决问题，反面作用是带来难题，因此会议既需要管理，又需要技巧。课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变通过本课程你将
