会议管理课程体系
时间与会议管理 课时：6H
时间与会议管理【课程背景】一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望做好时间管理，提高工作效率，从而实现自己的梦想。管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录
讲师：高秋红在线咨询下载需求表
《时间与高效会议管理》课程 课时：6H
时间与高效会议管理【课程介绍】什么是时间管理？为什么要进行时间管理？为什么要开会？什么又是会议管理？本课程就时间与会议管理的概念、方法、工具的使用，自我时间管理测评、案例分析、实际工作中时间管理的误区、会议管理的要点等有关理论知识进行深度剖析。为今后学会时间管与会议理打下良好理论基础，提升自我、团队的工作绩效。【课程目标】1.了解时间管理的概念，认识掌握时间
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧 课时：6H
《高效会议管理技巧》课程目标：1.明确会议管理的目的、与会或主持会议自身的责任和角色类型，了解改变会议病的不良习惯和提高会议效果的重要性；2.强化如何将公司会议与企业管理和企业文化相适应、相匹配，如何进一步提升管理的综合技能；3.提高沟通与协作的技巧，掌握提升自身技能和素质的方法和工具。培训对象：主管级以上管理人员。培训形式：1.小组讨论2.小组游戏3.案
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧课程 课时：6H
培训形式： 小组讨论 小组游戏 案例分析 视频，Flash 角色扮演 测试 QA “热身运动”：分为2组。各组在同一个专题和内容上竞赛、打分，获胜组有奖品，使课程本身就是一个互动、竞争的过程。 破冰讨论：课程目的介绍、个人对培训老师的期望值。 团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强会议管理的意识和提升管理者的角色认知来展开，游戏后有分析
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
一、会议管理水平诊断技巧(1)发言内容是否偏离了议题(2)发言内容是否出于个人的利害(3)是否全体人员都专心聆听发言呢(4)是否发言者过于集中于某些人呢(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢(6)是否某个人的发言过于冗长呢(7)发言的内容是否朝着结论推进呢二、会议管理过程的四个阶段详解1、形成阶段2、辩论阶段3、认同阶段4、行动阶段三、造成文山会海的原因分析
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
学“会”管理—高效会议管理技巧 课时：1H
一，会议管理的通用知识--会议参与者与主持者会议的意义，类型，成本的小科普会议管理的“心理学”意义会议效率不高的原因及预防性管理建议的会议规范会议管理中的通用技巧：同理心二，学“会”管理---作为主持会议者1，会议准备--准备工作失败了就是准备着失败判断是否需要开会会议准备的1h5w原则2，会议开始如何做好会议的开场白会议开始的WIIFT原则3，会议进行（需
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
一、集团会议体系介绍1.集团会议体系学员练习：梳理本单位会议体系2.会议管理工具介绍会议指导手册二、会前准备工作1.决定是否需要开会2.高效会议的特征3.会前准备主要内容学员练习：拟定会议通知学员分享：会前准备事项三、会中过程控制1.会议中的四种关键角色2.如何控制好会议议程研讨会互动流程、例会五个一原则学员练习：召开研讨会、例会3.会议主持技巧做开场白、集
讲师：在线咨询下载需求表
引子：这样的会议哪里出了错？--会议流程成功会议的五个关键点 1，如何做开场白n定义：3-5分钟的谈话，系统，简洁及有明确宗旨n内容：开会目的，时间安排，议事方式，纪律规则等n程序：概观会议进行程序；提供跟讨论有关的资训；规范议程；指定会议记录者；征求对议程设计的意见2，分配发言时间：20/80定律3，如何掌握议事进度4，如何达成决议—决策方式及类型n达成
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
一、开始阶段 为什么要开会 与会者都有谁 其他形式的会议 时刻牢记会议的目的 二、如何筹备会议 一切都必须围绕会议的目的进行 谁应该出席会议 安排会议的具体日期、时间、地点和所需设备了吗 制订会议议程表 明确会议的责任分工提供其他必要的会前信息1.确定与会者确定与会者应该考虑的6大因素2．选择开会的时间选择开会时间应该考虑的4项因素3．选
讲师：刘大洋在线咨询下载需求表
单元：认识时间管理一、关于时间管理1、时间有哪些特性2、时间管理的内涵3、时间管理的目的4、时间管理的价值5、找出时间管理的陷阱二、理解时间管理1、体会与珍惜时间的价值2、时间对人生与工作所产生的意义3、浪费时间的主要原因与分析4、妨碍时间管理的四个观念5、对时间的态度情绪VS时间思考VS时间人际VS时间课堂活动：游戏互动第二单元：时间管理的发展与作法一、时
讲师：高秋红在线咨询下载需求表
企业常常有这样的困惑： “如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议，提高高层决策的效率？” “高层时间宝贵，如何会议，协调重要决策？”“会议效率低下，讨论、延期，再讨论、再延期。”“一次应该重点突出的会议，为什么变成了没有效率的东拉西扯？”“会议怎么成了各个部门推诿责任的平台？”“公司会议的决定为什么执行不力？”本次培训就是要解决这些困扰管理者的会议管
讲师：刘大洋在线咨询下载需求表
时间与高效会议管理 课时：1H
参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划2、个人时间规划的6种方法3、基于个人性格的
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
《高效会议管理技巧》 课时：2H
课程大纲：(一)高屋建瓴-依据规范管会议²会议管理的意义²会议的种类和成本核算²会议效率不高的原因及预防性管理²会议的一个中心两个基本点²会议流程及关键控制点²会议要遵守的规则:九个“凡是”(二)运筹帷幄-会议前八项准备²如何判断会议是否举行²会议内容必须联系工作²明确会议目的²确认会议形式²选定主持人²选定参加者²拟定会议议程²发送会议邀请²分发会议资料²
讲师：任建业在线咨询下载需求表
一、开始阶段 为什么要开会 与会者都有谁 其他形式的会议 时刻牢记会议的目的 二、如何筹备会议 一切都必须围绕会议的目的进行 谁应该出席会议 安排会议的具体日期、时间、地点和所需设备了吗 制订会议议程表 明确会议的责任分工提供其他必要的会前信息1.确定与会者确定与会者应该考虑的6大因素2．选择开会的时间选择开会时间应该考虑的4项因素3．选
讲师：刘大洋在线咨询下载需求表
《时间管理与会议管理》 课时：6H
《时间管理与会议管理》主讲：孙倩老师【课程背景】一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区，其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说：“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事，却有时间把一件事情重复做。“可见，单纯的速度不是时间管理。而会议在企业中大家并不陌
