会议管理课程体系
《班组长会议管理》【1天】 课时：6H
班组长会议管理课程背景:车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。不少制造业是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我们基础主管特别头疼，如：前班异常未交接，本班“重蹈覆辙”；重要的产品状态未交接清楚，原本良品当成废品被浪费掉，或者废品误当成良品出货…与此同时，班前会也是我们班组
讲师：朱军在线咨询下载需求表
高效会议管理技术课程背景：培训目标：在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。使会议产出预期的工作绩效－《高效会议管理》课程的目标。并非只是开会那一会
讲师：阎金岱在线咨询下载需求表
《高效会议管理》 课时：12H
高效会议管理课程背景：作为管理者，会议是中常管理工作中最常用的管理手段与沟通的工具。为什么跨部门沟通1．可以有效地帮助我们通过提升会议的组织效率，从而提升工作效率。2．本课程就是基于如何有效地提升管理者的参会与领导会议的技巧而开发。3．引入教练式工具召开跨部门会议；4．专门将会议组织的方法工具化。学员收益：1．认识高效会议对管理者及工作的意义；2．学会作一名
讲师：于丽萍在线咨询下载需求表
《高效会议管理》 课时：6H
高效会议管理课程意义：您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？课程收益：1.全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其它沟通能力，包括语言和非语言的表达3.学习“主持人”的控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率
讲师：王晓珑在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：6H
高效会议管理【客户案例】此课程已为“华中科技大学总裁班”“苏宁云商”“商界传媒”“上海新跃联汇”“湖北清江水电”“上海触宝科技”等企业培训过。【课题注解】本课程中“高效”的“效”包含两层含义，一是效率，二是效果。如何界定会议是否高效，就是“有没有用最少的时间或计划时间内达到会议的目的。“【课程背景】1.您是否每天忙于众多会议之中，常常分身乏术？2.您的同事是
讲师：王坤在线咨询下载需求表
高效会议管理主讲：董老师6课时课程背景提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。《高效会议管
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
模块6_会议管理与有效授权 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块六）会议管理与有效授权 课程大纲：（1天）第一部分：会议管理（3小时）一、会议管理的基本概念1.会议管理的基本流程2.会议效率不高的原因3.如何判断会议是否举行二、成功会议的五种策略1.会议的开场白与结束语角色演练：1分钟开场白或结束语2.如何分配发言时间3.如何掌握议事进度4.如何达成会议决策5.会议主持技巧三、处理会议中的五种意
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
高效会议管理大纲 课时：12H
《高效会议管理及主持技巧》课程大纲主讲人:陈杰一、课程特色会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决
讲师：陈杰在线咨询下载需求表
《高效会议管理》课程大纲 课时：6H
高效会议管理课程大纲第一章会议管理概述会议的类型和目的会议是必要的吗？会议成本计算必要会议的特征案例讨论：失败会议经历分享第二章会议流程会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”开会之前的准备工作有那些？会议议程的基本内容会议基本流程怎样结束会议？会议总结会议记录与会后跟进技巧会议评估表的利用第三章主持会议和参与会议高效会议管理的准则如何开场？什么是积极倾听？
讲师：陈东在线咨询下载需求表
《高效能会议管理》 课时：6H
高效能会议管理课程背景：改造组织从改造会议开始。为了开会，我们每周花费了多少时间？因为开会，我们又耽误了多少工作？但一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。本课程以“高效会议三步走”为主线，抓住“会前、会中、会后”的核心环节，让学员全面系统地了解高效会议，掌握高效
讲师：曹志巍在线咨询下载需求表
会议管理 课时：6H
会议管理【课程背景】：会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。通过培训，使会议变成解决问题的重要手段之一，学会
讲师：杨文华在线咨询下载需求表
篇会议的价值与目的1、会议的成本2、开会的目的3、会议的功能4、会议的分类第二篇会前准备要素1、会议原则2、会议5W3、会议议程4、会前沟通第三篇会中组织技能1、会议纪律要求2、会议主持技能3、会议引导技能4、会议决策方式第四篇会后保障措施1、会议收尾2、会议记录3、会后跟踪第五篇会议中的沟通技能1、倾听技能2、提问技能3、说服技能
讲师：陈中在线咨询下载需求表
讲当今会议面面观1．引言2．会议的意义3．会议的目的4．会议的种类5．会议的频率6．会议成本的计算第二讲会议效率不高的原因及解决方案1．会议效率不高的原因2．如何进行预防性管理3．会议规范第三讲开会前的准备工作1．引言2．如何判断会议是否举行3．会议准备的内容4．主持人如何做会议准备第四讲成功会议的五种策略1.引言2.如何做开场白3.如何分配发言时间4.如何
讲师：郭楚凡在线咨询下载需求表
会议管理1、会议的目的和形式。2、会议的组成要素：名称、时间、地点、成员、主题、议题、议程、结果。3、如何撰写《会议通知》，基本格式和写作方法。4、如何撰写《会议议程》，基本格式和写作方法。5、会议的前期筹备：地点、时间、座位、人员、材料、设备。6、会议的过程控制：进程控制、质量控制、时间控制。7、会议的过程管理：开场、主持、引导、结语。8、如何撰写《信息简
