会议管理课程体系
会议管理 课时：6H
《会议管理》课程大纲课程意义：本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：1.全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务2.提高会议前、中、后服务高度及管控度，全面提升会议专业度及严谨度3.学习“主持人”的控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率课程特色：角色演练、案例分析、互动游戏、竞赛等课程时间：1天；12小时课程对象
讲师：汪艳在线咨询下载需求表
会开会，开好会—高效会议管理 课时：12H
会开会，开好会—高效会议管理【课程概述】根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。公司大大小小的会议很多。我们把大量的时间都投入到了会议当中，常见会议场景议而不决，决而不断，断而不行等，面临这样的处境，我们该如何破解呢？本
讲师：兰艳在线咨询下载需求表
同舟共济 群策群力-看电影学习企业会议管理 课时：6H
同舟共济群策群力看电影学习企业会议管理张良全【课程背景】在企业管理和生产实践中，中高层管理者常常遇到各种难度不一的开会困境：态度问题：不参加、不重视、不发言、不执行、不满情绪、敷衍了事；行为问题：打断、跑题、语言暴力、表达混乱、老好人、一言堂等；理念问题：目标冲突、观念冲突、路线冲突、优先级冲突、能力冲突、权力冲突等。以上现象的出现，我们分析大概会有以下几个
讲师：张良全在线咨询下载需求表
同舟共济群策群力-看电影学习企业会议管理 课时：6H
同舟共济群策群力看电影学习企业会议管理张良全【课程背景】在企业管理和生产实践中，中高层管理者常常遇到各种难度不一的开会困境：态度问题：不参加、不重视、不发言、不执行、不满情绪、敷衍了事；行为问题：打断、跑题、语言暴力、表达混乱、老好人、一言堂等；理念问题：目标冲突、观念冲突、路线冲突、优先级冲突、能力冲突、权力冲突等。以上现象的出现，我们分析大概会有以下几个
讲师：张良全在线咨询下载需求表
会议管理－高效会议，一击即中 课时：6H
《会议管理》高效会议，一击即中主讲：于渟【课程背景】一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交流，学习，传达重要信息的的，灌输公司及各项政策的宣传，提高员工专业水平，挖掘员工
讲师：于渟在线咨询下载需求表
《共赢协作-高绩效的会议管理》 课时：12H
共赢协作——高绩效的会议管理课程背景：会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。•您是否每天忙于无数会议之中，常
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
一、会议的了解与认知 为什么要召开会议？ 会议的类型 会议的功能 会议的规模 会议的成本 会议的机会成本控制 二、有效的会议 为什么有的会议会失败？ 常见的会议陷阱 如何防范会议陷阱 高效会议的特征 有效会议的三个关键要素 三、有效地准备会议 明确会议目的 有效会议的程序 成功的会议必备的条件 准备会议的议程 会议资料
讲师：舒音在线咨询下载需求表
章为什么要召开会议？1.会议的目的2.会议的类型和规模3．什么是有效的会议4.有效会议的几个必备要素5．会议的成本与会议的机会成本管理6．会议的机会成本控制第二章有效的会议1．为什么有的会议会失败？2．会议中常见的问题3．如何防范会议中常见的问题(如:不准时,跑题,与会者不发言,喧宾夺主,会议无结果,回后不了了之……等)4．高效会议的特征5．高效会议的三个关
讲师：舒音在线咨询下载需求表
课程大纲: 篇金融服务行业会议管理之认知篇 章会议：领导者实施领导的重要工具 1、序言 2、会议的真谛：实现有效的管理沟通 3、会议的种类：众“会”渐欲迷人眼 4、会议的目的：传递资讯，协调一致 5、会议的功能：上传下达、集思广益 6、开会的表现：体现领导艺术、实现管理职能 第二章进行会议管理的必要性与重要性 1、缩短会议时间 2、提高
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
一、目标与介绍1.介绍培训课程的目标2.了解学员对培训的期望3.建立和谐、融洽的学习环境二、优秀经理管理会议的基本原则1.组织中越来越多的工作需要团队合作，在其中经理的角色是什么2.优秀经理领导下属的基本行为准则1)对事不对人2)维护下属的自信和自尊3)与下属保持建设性关系4)主动改善情况5)以身作则3.自我评估：分析自己在工作是如何实践基本行为准则4.案例
讲师：黄焱在线咨询下载需求表
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天） 课时：12H
培训提纲：一、目标与介绍1.介绍培训课程的目标2.了解学员对培训的期望3.建立和谐、融洽的学习环境二、优秀经理管理会议的基本原则1.组织中越来越多的工作需要团队合作，在其中经理的角色是什么2.优秀经理领导下属的基本行为准则1)对事不对人2)维护下属的自信和自尊3)与下属保持建设性关系4)主动改善情况5)以身作则3.自我评估：分析自己在工作是如何实践基本行为准
讲师：黄焱在线咨询下载需求表
高效时间管理和会议管理 课时：6H
天： 上午 部分什么是时间 1.时间的特点？ 2.你的一天是怎么渡过的？ 3.管理者能不能控制他们的全部时间？ 4.你时间的价值？ 第二部分如何有效地管理你的时间 1.如何利用你的时间更有效地工作？ 2.有效时间管理的步骤： 3.活动的重要性和紧急性分析 4.时间管理的策略 5.了解你的生产率周期 第三部分进一步的时间管理技巧
讲师：许伯源在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：1H
课程大纲： 部分：当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议的成本计算 第二部分：会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因及预防性管理 2、高效会议的八大特征 3、会议规范 第三部分：开会前的准备工作 1、主持人的准备工作 （1）无需开会的“五个如果” （2）必须开会的“五
