会议管理课程体系
会开会，开好会—高效会议管理【课程概述】根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。公司大大小小的会议很多。我们把大量的时间都投入到了会议当中，常见会议场景议而不决，决而不断，断而不行等，面临这样的处境，我们该如何破解呢？本
讲师：Selina在线咨询下载需求表
《高效会议管理》 课时：6H
会议管理课程背景-------------------------------------------------会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者明确会议的成本与价值、了解管理以及会议理论、学习会议管
讲师：洪山在线咨询下载需求表
《高效会议管理》1天 课时：6H
高效会议管理一、课程前言以遵义会议和十一届三中全会为例，说明会议的重要性，关键的会议甚至可以开创历史和改变时代的发展方向。同时会议也是一种群体的高效的沟通方式，可解决6个方面的问题。二、课程目标☆本课程精心设计，针对性强，以会议这种群体沟通的方式，高效解决6个方面问题。介绍会议召开的必要条件，经常出现的问题。本课程深入实线的阐述造成会议效率低下、成本高昂、实
讲师：高奕凇在线咨询下载需求表
《结构化会议管理》 课时：6H
《结构化会议管理》【课程背景】一项调查显示，53.6的职场人士表示自己参加会议过多；不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义；大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”；很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。那么，是什么降低了会议的质量？又是什么影响了参会者的状态和投入度？2020年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召
讲师：唐宏亮在线咨询下载需求表
高效会议管理课程大纲：第一讲 为什么要开会•什么是会议•会议的种类■过程导向会议■任务导向会议■非正式会议•会议的成本及投入产出对比•是否要开会？■确定会议的目的■有其它方式达成目的吗？■哪种方式更有效更可行■当会议是最有效或者最可行的方式时——确定开会■新时代的考虑——线上还是线下？第二讲 精心的会前准备•高效会议的特征•会前计划■会议的设想■会议的规模■
讲师：刘建军在线咨询下载需求表
《目标凝聚伙伴——POA极简思维会议管理》 课时：12H
目标凝聚伙伴——POA极简思维会议管理课程背景：现在的职场人士，每天有至少60-80的时间用在沟通上，而会议又是工作场景下最常见的一种群体沟通的形式。随着职位的提升、权责的扩大，职场的精英把们越来越多的时间花在了“会山会海”上。一家著名的咨询机构曾对全球超过6500名专业人士的1900万次会议做了调查研究。调查结果却显示：44的人认为，效果不佳的会议挤占了自
讲师：刘翔在线咨询下载需求表
管理者如何做好会议管理主讲：刘文鹏【课程背景】在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。同时很多无效会议让与会人员疲惫不堪，也降低了管理者的威信。如果会议没有结果，其时间成本、场地费用、资料成本等损失是无法量化的，随之而来的是会议
讲师：刘文鹏在线咨询下载需求表
《高效会议管理》（1.5天） 课时：6H
《高效会议管理》主讲：张烨老师【课程背景】会议是战略落地及管理者跟进下属工作的重要抓手，也是培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助管理者清晰会议的作用与组织逻辑，掌握高效会议的组织方法，通过会议复盘业务与团队，洞察人才培养与组织创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高团队绩效。【课程收益】课程结束后，学员能够：全面理解开会的目的与作用
讲师：张烨在线咨询下载需求表
《高效会议管理》（2天） 课时：12H
《高效会议管理》主讲：张烨老师【课程背景】会议是管理者跟进下属工作的重要抓手，也是帮助管理者培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助一线中基层管理者清晰晨会、夕会、周会、复盘会、共创会五种常见会议的目的和流程，明确不同会议的管理重点和方式，通过群策群力共创疑难问题解决方案，同时借假修真赋能团队，通过引导式复盘提升团队整体心智模式和执行力。【课程收益】课程结束后
讲师：张烨在线咨询下载需求表
《开好例会效率翻倍—管理者会议管理》 课时：6H
《开好例会效率翻倍—管理者会议管理》主讲：张烨【课程背景】例会是战略落地及管理者跟进下属工作的重要抓手，也是培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助管理者清晰例会的作用与组织流程，掌握通过例会检查员工工作进度、总结与计划的方法与工具，提高例会组织效率，通过问题发现与识别，洞察业务、团队与组织优化或创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高
讲师：张烨在线咨询下载需求表
《会开会，开好会—高效会议管理》 课时：12H
《会开会，开好会—高效会议管理》主讲：蓝燕【课程背景】根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。公司大大小小的会议很多。我们把大量的时间都投入到了会议当中，常见会议场景议而不决，决而不断，断而不行等，面临这样的处境，我们该
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《高效会议管理》 课时：6H
《高效会议管理》如何召开一场目标明确方向清晰、人员积极参与的业务例会？主讲：梁惠荣【课程背景】公司员工开会，是每个行业每个公司的日常工作项目，召开会议也是管理者的重要管理形式，尤其是销售团队，业务例会通常是管理工作非常重要的一环，好的业务例会能及时沟通现状、发现问题解决问题，并方向一致激励人心。但是我相信任何人都一定听说过或经历过关于“开会”的吐槽：1、参加
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《如何使用促动和引导技术高效开会》——VUCA时代的敏捷会议实操方法和工具主讲：王文超【课程背景】“促动”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。促动技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队
讲师：王文超在线咨询下载需求表
《研发经理如何进行会议管理提高工作效率》 课时：6H
研发经理如何进行会议管理提高效率课程背景：开会是研发经理非常重要的一项工作，因为目标对齐、进度管理、资源获取、方案讨论和决策，大多采用会议的形式来进行。有效的会议可以让工作快速推进，而实际工作中，却出现各种低效的会议，大大降低工作效率。与会人选择不当，经常被临时拉进会议，或是应邀参加了2小时的会却一言未发；参加会议的人不了解事件背景、或不能代表本业务做决策；
讲师：严春美在线咨询下载需求表
会开会，开好会—高效会议管理 课时：12H
会开会，开好会—高效会议管理【课程概述】根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。公司大大小小的会议很多。我们把大量的时间都投入到了会议当中，常见会议场景议而不决，决而不断，断而不行等，面临这样的处境，我们该如何破解呢？本
