会议管理课程体系
讲时间管理的认识1.时间管理概述2.第四代时间管理的要素与核心3.人生的四种需求与能力4.现代时间管理强调自然法则5.时间的价值到底有多大？6.时间管理的法则7.案例讨论：接下来的时间怎样安排？第二讲时间管理80/20规则1.决策的必要性及80/20规则2.授权的基本原则第三讲事情的重要性与紧急性1.什么是事情的紧急性？2.如何分析事情的紧急性？3.什么是事
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
部分如何有效管理时间 讲：时间管理与财富、生命的关系？ 1.人、工作、家庭、时间的特征？ 2.时间的价值计算？ 3.时间管理的历程？ 4.事业成功人士的时间管理心得 5.性格与时间管理 第二讲：我们的时间管理现状分析？ 1.一周日志管理诊断？ 2.自我时间管理习惯诊断？ 3.时间“杀手”的种类？ 第三讲：有效时间管理方法？ 1.时
讲师：王传利在线咨询下载需求表
一、会议做什么——需求、审核、目标1、会议需求与目标确认2、人员组织：必须与应该3、会议通知：电话确认是底线4、会前沟通：一对一交流不可少5、信息传达：具体的信息传达6、会议进程：短、简、直、果7、决议跟进：解决与改善分享：周密方案与会议审核二、会议谁来做——七个角色1、会议组织者职责、胜任，问题与解决2、会议主持人职责、胜任，问题与解决3、会议提报者职责、
讲师：徐振宇在线咨询下载需求表
讲为何大家都要开会课程大纲：精讲内容切题案例落地工具第二讲会议问题原因分析1、全世界没有一个不开会的组织2、所有组织都要开会的八大原因3、会议之所以被广泛使用的优势4、企业和团队会议的类型和形式5、会议功能及对企业人的重要性精讲内容切题案例落地工具1、都知道会议重要为何开不好会议2、企业会议主要存在什么问题3、会议效率不高的原因分析4、会议质量不高的原因分析
讲师：董镇鸣在线咨询下载需求表
1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
部分：各种会议的分类与价值分析sup2;会议的目的与分类sup2;如何理解会议的重要性sup2;会议效率低下的原因分析sup2;一般会议成本的计算n案例讨论：这样的会议应该开么？n试题测试：您的会议管理能力怎么样？第二部分：高效会议的管理办法与特征sup2;明确会议目的与议程sup2;确定与会者构成sup2;制定和发放会议通知sup2;会场的选定、布置安排s
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
讲会议文化造就一流企业1.经营改革的起点从会议开始会议的意义、目的与类别会议令人痛苦吗？——频繁的马拉松会议2.会议改变则公司改变案例：通用电气公司的“城镇会议”惠普公司的“咖啡休息会议”格兰仕集团的“站立式会议”华为公司的“军事化会议”3.别忽略！计算好你的会议成本案例：日本太阳油墨公司的会议成本分析制度第二讲会议效率为何不高？如何解决？1.会议效率为何不
讲师：朱思祥在线咨询下载需求表
一、会议的意义和价值（一）为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动（二）会议议而不决或低效是常见的状态（三）我们都有哪些不好的开会习惯（四）“开会”与“做出决定”是两个环节（五）开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求二、会议的基本认知（一）开会的目的★资讯的分享★达成共同的决议★改进存在的问题（二）开会的种类★资讯的交换(传递型会议)★解决方案的拟定(制
讲师：王伟在线咨询下载需求表
课程大纲：【游戏】寻找共同点与不同点【讨论】提高会议的效率重要吗？为什么？高效会议的特点有哪些？无效会议的主要表现有哪些？单元：为什么要开好会议一、开好会议的好处1、解决问题2、表达自己的意见3、与会者能够探讨和评价意见4、统一采取行动，办好事情5、信心与信任6、信息交流，相互理解7、解决重点问题二、会议的种类1、正式会议2、非正式会议3、出席型会议4、参与
讲师：李茂新在线咨询下载需求表
《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》课程大纲【课程名称】《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》【课程意义】知名管理学家弗洛蒙德·马里克博士的知名调查问卷显示：80的高级经理承认，他们60的时间用于开会，同时有80的经理认为，60的会议是没有效率和效益的。您是否每天包裹于无数会议之中，公司会议、部门会议、班组会议，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下而内耗重重
讲师：朱思祥在线咨询下载需求表
基本概念 会议的种类 会议的目的 会议的本质 会议中常出现的问题 高效会议的标准 会议效率不高的原因 提高会议效率的方法 明确会议目的 确定主题 明确描述会议预期结果 充分准备 会议通知技巧 会议准备清单 会议议程确定技巧 加强主持人技巧 开场白技巧 时间控制 会议进程引导技巧 参与度控制技巧 决策技巧 总结技巧
讲师：张珈豪在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：12H
高效会议管理---课程大纲主讲：冯老师学习收获：1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手培训对
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧-翁士增 课时：6H
高效会议管理技巧主讲：翁士增一、课题名称高效会议管理技巧培训。二、课程背景您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人
讲师：翁士增在线咨询下载需求表
高效会议管理-李昭琌 课时：6H
高效会议管理会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。课程目的：-根据SMART和5W1H原则，合理设置会议-合理规划会议进程，提高会议效率-掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行-设立决议追踪体制，确保会议
