高效团队会议管理
培训讲师：陈老师
高效团队会议管理详细内容
高效团队会议管理
**讲 会议的作用与失败会议的表现及预防措施
一、会议的目的与作用
二、失败会议的具体表现
三、企业会议的现状
四、失败会议的深层原因分析
五、对失败会议的预防
1、认识会议的成本
⑴会议的时间成本
⑵会议的金钱成本
⑶直接的会议成本
⑷因为会议造成效率损失的费用
⑸会议成本的计算公式
案例研究:日本太阳公司的会议成本分析制度
2、对失败会议的预防措施
第二讲 企业团队如何经营会议
一、了解企业会议的种类
1、根据会议的性质划分的8种会议
2、根据会议的形式划分
二、研判是否需要开会
1、可以不要开会的“五个如果”
2、必须开会的“五个如果”
三、遵循会议的十字方针
四、高效会议的9项规则
附录：会议通知范例
五、明确与会者的八项守则
第三讲 主持人的会议管理技巧
一、成功会议的标志
1、会议管理的必要角色及其担当者
⑴会议长及其担当者：
⑵主持人及其担当者：
⑶书记员及其担当者：
二、会议流程
【会议前】
1、会议长的工作
2、主持人的工作
【会议中 】
1、书记员应负责的工作
2、会议长应负责的工作
3、主持人应负责的工作
案例研究：某企业会议议程
⑴主持人的职责
案例研究：某企业会议议程
⑵主持人如何开场
⑶主持人如何掌握议事进度
⑷如何圆满结束会议
【会议后】
1、书记员须做的工作
2、主持人应负责的工作
3、会议长要做的工作
三、会议中的语言运用技巧
四、如何达成会议决议—— 四种群体决策
第四讲 会议中的沟通与反馈技巧
一、会议中的沟通技巧
1、语言沟通的五个绝招
2、体现沟通艺术的四大沟通心态
二、会议中的两种反馈技巧
1、正面指导反馈（积极的反馈）
2、建设性反馈——建设性反馈三步曲
三、如何处理会议中的意外情况
1、“蝉”型发言者的症状与应对办法
2、“鲨鱼”型发言者的症状与应对办法
3、“驴”型发言者的症状与应对办法
4、“兔子”型发言者的症状与应对办法
5、“螃蟹” 型发言者的症状与应对办法
四、主持人和参会者怎样达成协议
第五讲 头脑风暴法与经典早会
一、头脑风暴法的使用
1、头脑风暴法的内涵
2、参与对象
3、头脑风暴法的目标
4、头脑风暴法的方式
5、会议的讨论内容：
6、会议时间
7、头脑风暴法的具体操作
【准备阶段】
【实施阶段】
【结束会议】
8、使用头脑风暴法的五大原则
附：头脑风暴法速览
二、早会的操作
1、早会的七项基本内容
2、早会操作的八项注意
3、早 会 流 程
4、不为早会伤心
——月（季）早会安排速览
第七讲 大型会议的组织与管理
一、会前的准备工作
1、组织落实，成立筹备组
2、没有策划,就没有成功
3、会务组的分工
二、会务的实施
1、“大战”前的工作要点
2、会议签到工作的八个要点
3、会议期间须坚持“五大”工作作为
4、会议期间的十项常务工作
三、会议结束时的工作
1、会议结束时的五项工作
2、总结和决算
第六讲 会议管理的重要技能 ——会议纪要的写作
一、会议纪要的概念
二、会议纪要内容的构成
三、会议纪要的功能与作用
四、会议纪要的作用
五、会议纪要结构的三个部分
1、标题（两项要素）
2、正文（四项内容）
3、末尾（三项内容）
六、会议纪要写作的四个要点
课堂作业：根据素材起草《会议纪 要》
七、主持人如何提升自己的影响力
第七讲
自由问答、互动
陈老师老师的其它课程
公文写作的培训 01.01
培训大纲： ：公文写作概论公文写作的概念与分类公文写作的特点行政公文的格式要求眉首、主体、版记发文机关标识发文字号公文的标题成文日期与印章的使用 分析：公文写作培训案例！ 解析：公文写作内训案例 案例：公文写作课程案例分析！第二公文写作的基本原理 一、客观反映与实用性原理1、反映论是公文写作的理论基础2、注重实用是公文写作的根本目的 二、美观与方
讲师：陈老师详情
卓越团队与突破性的领导力培训 01.01
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
讲师：陈老师详情
卓越客户关系管理培训 01.01
培训大纲： .客户管理认知与挑战 我们要能回答：什么是客户关系管理？为什么要进行客户关系管理？企业存在哪些误区？当今的客户关系管理面临怎样的挑战？客户关系的管理究竟是什么。 企业管理客户存在基本误区。 客户的质量决定企业的质量。 管理客户关系时的四大原则。 客户关系管理所面临的挑战。 分析：卓越的客户关系管理培训案例！ 解析：卓越的客户关
讲师：陈老师详情
高层打造职业化员工队伍的战略思考 01.01
部分 简要系统地阐述“员工职业化进程的六大壁垒” 心态：积极的心态是职业化进程的加油站 契约精神：契约精神是职业化进程的灵魂 工作：把工作干好是职业化进程的基本功 同事：同事是职业化进程的战友 上司：上司是职业化进程的贵人 成长：成长是职业化进程的方向和收获 备注：部分大概需要两个小时。 第二部分 共同探索“员工职业化的战略思考” 1．
讲师：陈老师详情
医院战略与服务创新 01.01
一、民营医院如何适应新形势的实用解谈 1、战略上（从大到小） 2、战术上（从小到大） 3、一个中心两个基本点 民营医院发展的3个阶段 二、建立民营医院合理定位 1、卖点 以品类思考以品牌表达 2、服务 常态服务——变态服务 3、模式 《周易》的“三易”原则 三、当前医院整体管理和营销中的八大败笔 1、品牌意识淡漠 2、服务模式陈旧
讲师：陈老师详情
精益领导 01.01
天1.精益介绍 制造业历史 定义起源 好处 精益基础 价值 —客户价值 —精益企业 —改善路径 —精益原则 2.现状价值流图 现状价值流 —价值流定义 —产品家族 —图标 —步骤 —行业案例 —VSM练习/讨论 当天总结第二天3.精益工具 产品工序分析 线路分析（物理流） 案例讨论 4.未来状态价值流 创造价
讲师：陈老师详情
带好团队靠领导 01.01
一、管理是什么？ 1、管理是有效的让人做事 2、管理是别人愉快的工作达到你工作的目的的艺术 二、中小型民营企业的管理现状 1、管理者做业务出身，擅长业务不擅长管理 2、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 3、事无巨细，不放心下属完成工作 4、救火现象普遍，缺乏时间管理 5、不善于建立有效的工作网络、工作团队 6、重视事情管理，不重视人
讲师：陈老师详情
有效授权--打造高绩效团队 01.01
单元 团队领导者的自我管理 模块一：管理者角色认知 1.管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。 2.管理者要“成事”而非“败事” 3.管理者要“定事”而非“办事” 4.管理者要“带头”而非“代替” 第二单元 团队领导者的员工管理 模块二：有效沟通 1、沟通的70原则 2、沟通5要素 3、如何进行有效沟通 4、积极赢
讲师：陈老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
