会议管理课程体系
《高效会议管理》闫高峰老师 课时：1H
篇高效会议的认知节：会议概念认知1.会议的意义2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频率5.会议成本的计算第二节：高效会议认知1.会议效率不高的原因分析2.如何进行预防性会议管理3.高效会议的八大特征4.会议的规范与流程5.会议本身要遵循的规则互动：《公司级会议的组织流程》第二篇高效会议的会前管理节：会前准备工作1.确认是否要开会2.准备工作的作用3.会议准
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
单元：为什么要管理？ 管理者的角色 管理技能 有效和成功的经理人员 四种不同的领导风格 第二单元日常行政管理 人员配置、素质、地位、特点/作用 行政管理概念及守则 行政管理人员的素质和要求 新领导理论事务型和变革型 行政管理人员容易犯的错误 选择办公楼的选择程序 第三单元环境管理 环境与气氛 规划办公空间的四种方法 影响办公
讲师：吴春明在线咨询下载需求表
部分：各种会议的分类与价值分析²会议的目的与分类²如何理解会议的重要性²会议效率低下的原因分析²一般会议成本的计算n案例讨论：这样的会议应该开么？n试题测试：您的会议管理能力怎么样？第二部分：高效会议的管理办法与特征²明确会议目的与议程²确定与会者构成²制定和发放会议通知²会场的选定、布置安排²主持人会议准备与相关责任n案例讨论：他的准备中缺失了什么？n现场
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
沟通与会议管理 课时：1H
一,沟通1、沟通能力重要性良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上2、EQ的五大定义3、沟通的方式向下/向上/平级问题：一个人关心的是谁？4、自我与满足“自我”5、人际关系之“术”6、面对主管——怎样与上司沟通问题：能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？1)问题的启示2)企业中向上沟通要点7、面对同仁—怎样与同级主管相处问题：在与其他部门产
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
篇会议的价值与目的1、会议的成本2、开会的目的3、会议的功能4、会议的分类第二篇会前准备要素1、会议原则2、会议5W3、会议议程4、会前沟通第三篇会中组织技能1、会议纪律要求2、会议主持技能3、会议引导技能4、会议决策方式第四篇会后保障措施1、会议收尾2、会议记录3、会后跟踪第五篇会议中的沟通技能1、倾听技能2、提问技能3、说服技能
讲师：陈中在线咨询下载需求表
章会议管理概述会议的类型和目的会议是必要的吗？会议成本计算必要会议的特征案例讨论：失败会议经历分享第二章会议流程会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”开会之前的准备工作有那些？会议议程的基本内容会议基本流程怎样结束会议？会议总结会议记录与会后跟进技巧会议评估表的利用第三章主持会议和参与会议高效会议管理的准则如何开场？什么是积极倾听？怎样做陈述？怎样发问？怎
讲师：陈东在线咨询下载需求表
时间管理与会议管理 课时：1H
一、时间管理的六项基本原则1、明确目标1）目标重要性2）如何制定目标(SMART原则)2、有计划有组织进行工作1）有计划有组织的五个体现a将由联系的工作进行分类整理b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列c按排列顺序进行处理D为制定上述方案需要安排一个考虑的时间D由于工作能够有计划进行，自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行，有哪些是可以同时进行的工作
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
《高效会议管理》 课时：1H
当今会议面面观1.会议需要管理吗？2.何谓会议？3.会议是一个集思广益的渠道4.会议管理对公司发展的意义5.会议的目的6.会议的三要素7.会议类别8.会议的形式9.会议的频率10.会议是有必要的吗？11.会议的成本计算12.机会成本——效率损失的成本13.会议的必要性判定14.如何判断是否不需要开会15.“必要”的会议低效会议的分析1.例会为什么开不好2.会
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
高效会议管理实战训练 课时：12H
部分：会议的分类与价值分析ü会议的目的与分类ü会议的重要性ü会议效率低下的原因分析ü会议成本的计算案例讨论：这样的会议应该开么？第二部分：高效会议的基本流程ü明确会议目的与议程ü确定与会者构成ü制定和发放会议通知ü会场的选定、布置安排ü主持人会议的准备与责任ü会议记录与时间掌控ü会议结束及跟进案例讨论：他的准备中缺失了什么？情景模拟：不同会议的准备第三部分：
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
单元：为什么要管理？ 管理者的角色 管理技能 有效和成功的经理人员 四种不同的领导风格 第二单元日常行政管理 人员配置、素质、地位、特点/作用 行政管理概念及守则 行政管理人员的素质和要求 新领导理论事务型和变革型 行政管理人员容易犯的错误 选择办公楼的选择程序 第三单元环境管理 环境与气氛 规划办公空间的四种方法 影响办公
讲师：吴春明在线咨询下载需求表
《高效会议管理及主持技巧》 课时：9H
单元引入: 案例研讨：一次持续9小时的失败会议 第二单元为什么我们讨厌开会？ ――会议主题和目标锁定吗 ――会议流程有问题吗 ――参会人员层次呢 －－会议环境舒适吗 ――其他还有因素吗 第三单元影响会议低效的几个因素 1、会议主题／2、会议目标／3、会议流程／4、参会人员 5、会议环境／6、会议主持人／7、会议服务／8、案例分享 第
讲师：孙海峰在线咨询下载需求表
讲： 会议的作用1.会议的概念2.会议的种类3.成功会议要件4.成功会议要素第二讲： 会议与管理的共性1.会议的意义2.会议的‘目的’3.问题6步骤4.会议的管理第三讲： 会议瓶颈与问题树1.效率不高原因2.会议效率7原因3.会议难题分析4.高效会议方法（一）(二)（三）第四讲：发挥参会成员作用1.会议成员四象限2.合格会议四标准3.克服会议异议4.分析问题
