高效会议管理培训 内训
高效会议管理培训 内训详细内容
高效会议管理培训 内训
**篇 会议的价值与目的
1、会议的成本
2、开会的目的
3、会议的功能
4、会议的分类
第二篇会前准备要素
1、会议原则
2、会议5W
3、会议议程
4、会前沟通
第三篇会中组织技能
1、会议纪律要求
2、会议主持技能
3、会议引导技能
4、会议决策方式
第四篇会后保障措施
1、会议收尾
2、会议记录
3、会后跟踪
第五篇会议中的沟通技能
1、倾听技能
2、提问技能
3、说服技能
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部分教练式管理学习章教练式管理概念1、教练的起源、概念与作用2、管理发展与教练技术的引入3、教练式管理的定义与特性第二章教练式管理目标1、提高意识2、承担责任第三章教练式管理技能1、聆听2、区分3、发问4、回应第四章教练式管理流程GROW流程第五章教练式管理延伸1、NLP2、萨提亚家庭诊疗学3、完型治疗理论4、催眠理论5、情感银行第二部分教练式会谈练习第三部
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篇引领自己讲树立领导意识1、领导的角色2、谁背上了猴子3、组织领导框架4、谁是面对挑战的中坚5、什么是管理风格6、六类典型管理风格7、不同管理风格的适用环境8、选用合适的管理风格9、管理风格对组织氛围的影响10、自我反思与互动答疑第二讲尊重个性差异(MBTI)1、MBTI介绍:MBTI与性格倾向2、MBTI测试:测试学员的性格倾向3、认识四对心理偏爱模型4、
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