高效会议管理_姚俊杰_企业内训课程

高效会议管理

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效会议管理详细内容

高效会议管理

高效会议管理
学习收益：
了解会议的要素、规范的会议流程及会议的四种成本分析；
从会议的7个要素及会前、会中和会后分析会议低效的原因；
学习有效会议准备的八个步骤及会议准备工作清单；
学习成功会议的五种策略，有效推进会议进程和会议决策；
学习会议结束及会后跟进工作技巧；
学会召开简短、高效的会议。
培训时间：一天
培训方法：讲解、练习、训练、情景模拟、讨论、分享等
主要内容：
9:00-9:10
破冰
开会了
9:10-10:25
第一部分：会议概述
什么是会议
会议有什么作用
会议的时机选择
会议的成本分析1）时间成本2）金钱成本3）效益成本4）机会成本
会议的7个要素
会议流程规范——主要包括一个中心、两个基本点
成功会议的三要素
活动一：会议成本分析
活动二：成功会议都需要什么
10:20-10:35
茶歇10:35-12:00
第二部分：会议为什么低效
一次低效的会议
从会议7要素的角度来分析
会议前缺乏准备
会议中缺乏控制
会议后缺乏跟踪
第三部分：开会前的准备工作
准备一次有效会议的8个步骤
会议准备的5W1H法
会议准备工作核对清单
讨论：会议目的明确吗？
活动三：我们在会议中经常遇到哪些问题？
活动四：创建一个会议准备工作清单
12:00-13:30
午餐
13:30-15:15
第四部分：成功开好会议
成功会议的五种策略
如何做好开场白？
合理分配发言时间
控制会议的进程
与会者的职责
会议中的难题
会议中的决策与技巧
活动五：设计一个会的开场白
活动六：如何处理会议中遇到的难题
15:15-15:30
茶歇15:30-16:50
第五部分：会议结束与后续跟进
圆满结束会议
会后活动
会后跟进
参与者会后跟进的内容
主持人的会后跟进
主持人会后自我评定问卷
改变旧时的习惯
把技巧变成习惯及行为
会议管理的黄金法则
活动七：设计一份会后评估问卷
活动八：召开一个简短有效地会议
16:50-17:00
1，培训应用作业
2，培训总结回顾
活动：Checkout

姚俊杰老师的其它课程

全脑领导力©（HBDI） 04.29

全脑领导力©（姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00052078）课程概述：20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国NedHerman博士及

讲师：姚俊杰详情

新质领导力© 04.29

新质领导力课程背景：2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”位列首位。“新质生产力”的实质是变革创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是科技创新交叉融合突破所产

讲师：姚俊杰详情

全脑团队领导力©（HBDI） 04.29

全脑团队领导力©（国作登字-2023-A-00127418）课程概述：高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非常畅顺地进行有效沟通，顺利解决问题。达到这样的高效能理想团队效果的关键是团队能够有效利用每

讲师：姚俊杰详情

建设高效能团队 04.29

建设高效能团队课程背景：一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队，有执行力的团队，能够战胜困难、共创佳绩的团队——一个高效能团队。建设高效能团队，对团队的领导者提出了更高的挑战。高效能团队领导必须是一位能够获得团队成员信任，那能够为团队成员赋能的高效领导者。本课程从高效能团队的特质、高效能团队领导者应具备的领导力、如何与团队成员建立信任

讲师：姚俊杰详情

全脑团队领导力©（HBDI） 04.29

全脑团队领导力（姚俊杰版权课程）课程概述：高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非常畅顺地进行有效沟通，顺利解决问题。达到这样的高效能理想团队效果的关键是团队能够有效利用每个人的思维模式，发挥每个人偏

讲师：姚俊杰详情

全脑领导力©（HBDI-非测评版） 04.29

讲师：姚俊杰详情

全脑领导力©（HBDI） 04.29

讲师：姚俊杰详情

全脑职业发展规划及辅导© 04.29

全脑职业发展规划及辅导《员工职业生涯发展规划及辅导》©（国作登字-2023-A-00127410）学习目标：了解职业生涯规划的、路径、原则及关键三要素通过正确的自我认知和SWOT分析进行正确的职业生涯定位了解个人的思维优势和潜能进行适合的职业匹配用SMART原则设立自己的职业发展目标确定自己的职业生涯路径和职业发展计划用GAGP法帮助员工做好职业生涯发展辅导

讲师：姚俊杰详情

建立制胜的销售团队 04.29

建立制胜的销售团队学习目标：学习销售经理的职责和领导能力学习如何建立销售团队的愿景和文化学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解学会如何提高销售团队的执行力以及如何进行监督辅导和绩效评估学习如何提高销售团队的客户管理能力学习如何通过设立员工发展路线图和帮助员工进行职业规划发展销售团队员工的潜力学习如何规划对销售人员培训学习如何激励销售团队培训对象：销售/市场

讲师：姚俊杰详情

《创新思维与创新管理》©（国作登字-2023-A-00127413）课程背景：创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而，并非所有的管理者和领导者都具备创新思维与创新管理能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新，或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力，才能保障企业变革创新的活力与成果，增强企业的核心