目标管理课程体系
章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感
讲师：张怀在线咨询下载需求表
单元一：目标管理之理念——目标管理是什么课程导入：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么一、如何理解目标（一）何谓目标（二）目标的作用（三）目标的意义二、经典目标设置理论（一）洛克目标设置理论（二）休斯的目标设置理论（三）德鲁克关于目标管理的主张三、目标管理中目标的基本特征（一）目标管理的定义（二）目标管理的三个理论基础（三）目标管理中目标的基本特征（四）目标管
讲师：王伟在线咨询下载需求表
单元一、工作计划的有效认知1、科学工作计划的特性2、拟定计划与目标的思维与原则3、工作计划与目标在管理工作中的意义单元二、制定工作计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案单元三、制定目标与目标管理1、目标管理的利基2、目标管理的特征3、目标的共同制定4、设定目标的SMART法则5、目标管理的七大步骤单元四、工作计划与执行1、PDCA管理循环的运用2
讲师：萧骏华在线咨询下载需求表
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
一、目标管理（MBO）的基本概念导入导言：我们每天在干什么为什么要有目标？目标与战略的关系企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意）目标在日常工作中的作用彼得-德鲁克目标管理的提出二、目标管理（MBO）的变革代目标管理的特点第二代目标管理的特点第三代目标管理的特点第四代目标管理的特点新时代目标管理的特点三、目标管理（MBO）的关键定义MBO是企业的一项
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管理的特点发展个人能力型目标管理的特点目标连锁就是责任连锁第二讲：怎样设定目标1、目标设定的九个步骤理解公司的整体目标并向下属传达在设立自身目标前彼此充
讲师：董镇鸣在线咨询下载需求表
单元一目标管理精要1.企业经营管理延展目标管理2.目标管理的沿革与意义3.部门效能V.S部门效率4.目标管理PDCA循环5.PDCA与管理项目6.计划的特性单元二有效设定目标1.目标的来源与依据2.剖析五大目标种类3.「SMART」原则关键要领4.制定目标的思维与原则5.结构式设定目标四大步骤6.落实目标执行检核与追踪单元三如何达成目标1.达成目标八大成功步
讲师：萧骏华在线咨询下载需求表
一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析-企业经营的根本目的是盈利-企业经意的本源动力是成本-情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段-企业生存---投入期-企业生存---回收期-企业发展---盈利期-企业发展---升级期-情景演示，案例分析3、企业目标管理系统-管理目标的设定原则-目标管理的3个步骤-目标设定SMART原则-目标设定的2个方向-情景演示，
讲师：金元庆在线咨询下载需求表
1.目标管理概要l目标管理体系设计的理论依据l需求理论、强化理论、公平理论l目标管理五要素l目标管理的好处l管理层次及目标广度l目标管理层次体系2.目标管理流程l目标管理的三大阶段l目标管理的实施步骤l目标管理程序l目标管理与评价的工作系统图l目标管理层次体系l目标管理过程的三个共同3.目标的设定与分解l你平时如何制定工作目标？l目标设定的10个步骤l目标设
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因？ 5、时间活用16招？ 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 二、目标助你快速成功 小故事：龟兔赛跑的启示 1、诠释目标与目标管理 2、目标管理的六
讲师：程良奎在线咨询下载需求表
章、目标管理的基本概念 1．定义 2．标管理存在的一定的问题 3．目标管理的工作流程 制定目标 目标分解 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理 4、目标管理的两种类型 提高业绩型目标管理 开发能力型目标管理 第二篇目标的制定 1．如何制定出理想的目标？ 让员工自己制定 目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 目标要数
讲师：张铁军在线咨询下载需求表
一、市场渠道规划：1.生动化KA客户：极致原则2.优化传统渠道：有效培训3.狼性化特通渠道Ø特通渠道规划设计：n特通中的KA直销客户n特通中的渠道开发合作n特通中的一次性客户和临时性客户Ø客户AAA分级法及维护策略Ø特通客户的开发和维护Ø现代营销的特点Ø客户的优化：渠道的优化过程就是培训过程和选择过程Ø特通渠道欠款与风险控制二、如何做好落地的目标管理：1.目
讲师：高海友在线咨询下载需求表
1)目标卡的栏目设计2)各栏目的填写3)目标卡的管理五、目标管理的实施1.目标的执行2.目标执行过程中的跟踪检查1)跟踪检查的目的是什么？2)跟踪检查要遵循哪些原则？3)建立跟踪检查制度要注意哪些重点？3.跟踪检查的具体方法六、目标的修正七、目标的考核目标执行成果评估的一般原理1)目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？2)目标评估的频率3)评估的具体步骤
