愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级
愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级详细内容
愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级
**篇 如何建立文化思维
**节：文化思维
1.文化是理念指导行动
2.思维是文化的基本属性
3.文化决定行为选择
4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性
5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为
第二节：管理者思维障碍
1.惯性思维
2.先入为主
3.经验之谈
课堂互动：《思维习惯测评》
第三节：企业文化的认知
1.企业文化起源于竞争力
2.企业文化决定经营模式
3.企业文化是企业持续经营的动力
4.企业文化是战略的基石
第四节：企业文化系统
1.企业文化核心内核：企业精神文化
2.企业文化基本载体：企业制度文化
3.企业文化外化形式：企业行为文化
4.企业文化外化形态：企业物质文化
第二篇 如何建设企业文化
**节：企业精神文化建设
1.企业使命设计
案例：《松下电器的企业使命设计》
2.企业愿景设计
案例：《福特汽车的企业愿景设计》
3.企业价值观设计
案例：《苹果公司企业价值观设计》
4.企业文化口号提炼方法
案例：《北京中关村某公司企业价值观设计》
案例：《某金融公司广告语设计》
第二节：企业制度文化建设
1.制度文化的精髓
2.制度文化的演绎
（1）内容演绎：
案例：《IBM：“IBM就是服务”的演绎》
（2）形式演绎：
案例：《小米：“梦想”的演绎》
（3）消费者演绎：
案例：《苹果：“苹果logo”的演绎》
第三节：企业物质文化建设
1.品牌是文化的载体
2.文化是附着在品牌上企业重要的无形资源
（1）文化定位：
案例：《韬略网：视界决定世界》
（2）文化故事：
案例：《飘柔：自信的故事》
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