企业文化课程体系

《企业文化与执行力》(半天)32791409906000一、企业文化与执行力1、企业文化是执行力的催化剂2、企业文化是监督力、止滑力3、文化与标准结合可以进一步提高执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点1、主动与责任2、快速与高效3、追根与究底4、细致与到位三、如何培育执行力文化1、从领导开始2、倡树文化理念3、关注细节四、核心竞争力与执行力的关系五、

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《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人,都会感到惠普的做派与别家公司不一样,它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后,总裁就开始有很多的特殊待遇,比如说有自己的私人飞机,但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时,与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解

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课程一弟子规与企业文化【课程背景】《弟子规》共1080字,分别列出113件事情,其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐,是人生第一规。企业员工职业化的前提是人的为人处事的基本道理。《弟子规》就是企业管理的良方,是领导主管、员工生活处事的行为指导,也是企业文化的重要指导思想,力行落实《弟子规》,建立起员工的归宿感。【课程收益】1.使员工行为从“

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《企业文化建设新解析大纲》我们以:“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查,82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”越来越多的企业老总明确明白:“企业文化是核心竞争力!”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促

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课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素,通过大量生动的案例,以实际解决问题为课程指导思想和出发点,遵循学习方法,吸收经验,掌握精髓,刷新理念得原则,以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式,帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代,将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验,强调方法工具实

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一、企业管理的三个层次与企业文化建设的331.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知:把老板理念变成企业理念2)信:把企业理念变成企业信念3)行:把企业信念变成员

 讲师:景元利在线咨询下载需求表


一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析(惠普之道)三、如何理解企业文化?1、文化是什么?(氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观)。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠普之道为什

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节认识企业文化:追本溯源古为今用优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量,它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍,它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。1)文化的力量——长存民族的秘密2)什么是企业文化:企业的灵魂3)企业文化两大作用:凝聚力与竞争力4)企业文化的十五个方向:十五个企业成功的可选要素5)企业文化的三大层次:理念层、制度层和行为层

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创新与企业文化建设   课时:12H

企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使

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企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导建立团队的共同愿景与共享愿景优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命惠

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1.什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服3.如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创

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【课程目标】◆明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系;◆明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素;◆掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。◆对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容,能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。【课程对象】企业管理部部长,文化中心主任,人力资源部部长

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国学与和谐企业文化   课时:18H

导言:和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子:天下皆知美之为美,恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相刑也,高下之相盈也,音声之相和也,先后之相随,恒也。部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。战争

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章:企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章:传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章:企业文化生产与经营的核心问题1、

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一.企业文化理念确认1.企业文化是什么2.企业文化的本质特征3.企业文化的基本作用4.企业文化的基本组成要素5.企业文化的基本模式二.企业文化的生产1.企业文化的直接载体2.企业文化生产的五个步骤3.企业文化生产的三条途径4.企业文化生产的基本工具5.企业文化生产的系统操作三.企业文化的资本化经营1.企业文化的基本落脚点2.企业文化经营的基本方式3.企业文化

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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