OKR如何推进企业战略成功执行-2天

OKR如何推进企业战略成功执行
杨海
人力资源专家/原途家网CHO
课程背景
为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？
OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。
在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，是让所有CEO、HR负责人头疼的事情，通过学习，学员可以掌握ＯKR系统的操作流程，与可视化的工具，通过流程组织、管理工具、沟通等方式执行；同时通过影响、辅导管理人员，提升OKR的使用效果，长期操作还可以提高管理人员管理能力。
OKR是一个完整的管理体系与机制，不同层次的人员参加培训，都有比较好的效果。
1. 公司级管理层：可以充分理解战略执行的重点、难点，公司管理者应该在OKR中做什么工作、发挥什么样的作用，才能保证战略执行的有效性，整合全员的力量实现公司目标。
2. 高、中、基层管理人员：可以学习如何对公司战略进行分解，如何跨部门、跨团队协同，如果与员工进行沟通、评估，实现部门或团队制订好工作计划并顺利完成。
3. 人力资源管理者：通过学习，不仅学习如何建立公司的OKR体系，还可以学习如何通过OKR的实施，帮助CEO、创始人建立企业文化与价值观，目标与结果导向的机制，领导力发展等项目；并且掌握如何辅导管理人员的能力。
课程收益
通过学习、讨论与实战操作，可以达到以下目标：
系统性了解OKR的理论知识。
熟悉OKR执行流程，并且更好的与公司战略执行紧密结合；
设计OKR相关的工具；
辅导公司高管、各级管理人员执行好OKR体系；
学员对象
公司内部级管理人员、人力资源部人员，投资公司投后项目管理人员等
时间安排
2天，12小时
授课形式
理论讲解+案例分析+运用方法归纳+实战演练+互动答疑
课程大纲
一、OKR的前世今生
二、OKR如何对公司战略产生影响
1、企业成功公式
2、OKR如何影响公司战略执行
3、分组讨论:企业或组织战略执行的问题在哪里
4、OKR为什么可以推动公司战略执行
5、分组讨论:企业绩效考核的现状与问题原因是什么
6、OKR与BSC，KPI有什么不一样
三、OKR流程
1、OKR完整流程是什么
2、OKR流程设计的若干问题
3、组织各类人员的角色
四、“O”，聚焦至关重要的目标
1、公司目标如何来
2、什么是好的目标
3、分组实战演练:设立一个至关重要的目标
4、不同部门如何协同完成战略目标
5、分组实战演练:各团队或团队成员如何协同制订目标
五、KRs,OKR的真正精髓
1、什么是KR，它和O的关系是什么
2、什么是好的KR
3、分组实战演练:根据刚才设立的目标设定KRs
4、KR成功的关键是什么
5、如何帮助经理设立KRs
6、如何帮助员工设立KRs
六、如何追踪管理OKR推进
1、建立相互承诺的机制
2、高品质承诺
3、分组实战演练:建立个人承诺
4、如何追踪承诺
5、如何协同追踪OKR推进
6、与员工沟通OKR推进
七、周期结束如何进行OKR回顾
1、回顾什么
2、如何对结果进行评估
3、评估结果的应用
八、OKR 助力企业组织能力的实现
1、OKR推动企业文化与价值观
2、OKR牵引创新、变革的成功
3.OKR帮助孵化，创业项目实现
4.OKR搭建企业领导力建设
九、如何成为一个成功OKR的推进者
1、分组讨论:你感觉开始推进会出现什么问题
2、OKR推进者的思维方式
3、如何调动你的资源
4、你觉得回去以后马上准备的行动是什么
回顾与总结

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