企业战略制订与落地
企业战略制订与落地详细内容
企业战略制订与落地
企业战略制订与落地
兰老师
战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁
学习目的
理解什么是战略
了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具
课程收益
管理人员能够站在公司层面看问题
带领团队协调一致达成战略目标
学员对象
企业高管/部门经理
时间安排
2天
培训大纲
DAY 1第一天
Topic主题
Learning Objectives
学习目的
Knowledge知识点
Training Approaches学习方式
Time时间小时
1.企业常见的现象和问题
了解自身现状
透过现象看本质
讲解
讨论
0.5
2. 什么是战略
了解战略的定义和内涵
战略的本质
讲解
讨论
1
3.企业战略的分类
了解战略类型
按层次分类和职能分类
讲解
讨论
0.5
4.如何开战略会议
学会开好战略会议
战略会的流程和要点
讲解
讨论
1
5. 如何制订战略
学会利用工具分析大环境、市场、竞争者和自身的状态
1)环境分析PEST
2)市场分析
3)历史数据
4)客户分析
5)竞争分析 （SWOT分析，竞争五力分析）
讲解
练习
4
DAY 2第二天
Topic主题
Learning Objectives
学习目的
Knowledge知识点
Training Approaches学习方式
Time时间小时
第一天课程复习
加深印象和理解
1.企业常见的现象和问题
2.什么是战略
3.企业战略的分类
4.如何开战略会议
5.如何制定战略什
讨论
0.5
6. 战略选择
学会利用工具分析和选择本企业的战略
价值取向战略
竞争战略
波士顿矩阵
GE模型
多元化战略
安索夫矩阵
讲解
讨论
2
7.如何根据战略制定年度目标
学会设定具体量化的年度目标
目标的SMART原则
四维平衡目标
讲解
练习
2
8.如何根据战略和目标制定执行计划
学会制订具体的行动计划
行动计划的要素
风险评估
讲解
练习
1
9.战略和计划的沟通
掌握沟通的流程和节奏
沟通的必要性
沟通的形式
讲解
讨论
0.5
10.带领团队执行计划
掌握带团队的要点
以身作则
领导行动
讲解
讨论
0.5
11. 评估结果
学会对目标达成的评估/反思/奖惩
评估的四个层次
评估结果和过程（复盘）
讲解
讨论
0.5
课程总结与回答问题
加深印象/解决实际问题
所有知识点
讨论
0.5
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