企业战略财务管理与成本控制_李祎_企业内训课程

企业战略财务管理与成本控制

培训讲师：李祎

讲师背景：
李祎李祎导师聚焦在顾问型财务与数字化落地应用方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业三星集团、日立光电，多年工作经验聚焦企业财务成本控制以及公司数字化、自动化和智能化转型升级。李祎导师常年应邀为企事业单位和武汉大学、北京大学、浙江大学详细>>

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企业战略财务管理与成本控制详细内容

企业战略财务管理与成本控制

《企业战略管理与成本控制》
【课程背景】
企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
【课程收益】
● 了解企业战略与战略解码把控公司战略方针；
● 掌握成本结构和具体管控方法，推动企业从财务到业务全面降本增效；
● 掌握全局的财务经营思维，从经营的思维赋能企业运营管理；
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行实际情景模拟实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时长】1-2天【课程大纲】
一、定局，经营决策与战略格局
1、经营决策，选择大于努力
1）战略视野：放眼全局，还是着眼当下
2）经营决策：选择大于努力
案例：华为和联想不同的选择
2、影响决策的几大要素
1）企业家境界与企业格局
苹果的选择与诺基亚的放弃
2）外部环境与颠覆性技术创新
3）个人决策与组织决策
案例：荷兰《公司法》是这样修改的
3、经营环境与企业财务战略：解读财务战略
案例：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择
1）会计视角的财务管理
2）战略视角的财务管理
3）现代企业的财务管理体系
研讨：学员各企业财务体系？
二、企业成本构成——着手根源解决问题
1、成本控制现状——新常态下的后疫情时代
1）当前时代特点
特点1：不确定因素增加
特点2：经济发展速度减缓
特点3：企业进入微利时代
特点4：财务数字化转型
2）成本控制的原则
原则1：保证供应链——保生产
原则2：节约——节费用
原则3：提高运营效率——提能
2、成本要素分析
1）产品成本：直接材料、直接人工、制造费用
2）期间成本：销售费用、管理费用、财务费用
3、企业成本控制的着手点
1）降低产品成本
2）降低期间费用
3）降低无关消耗和损失
4）提高产品周转速度
演练：选择企业的案例或设计一个场景，让学员思考解决方案
三、杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标，进行事后分析
导入：杜邦财务分析体系简介
1、杜邦财务分析体系的构成
1）净资产报酬率：资本盈利能力综合指标
2）销售净利率：商品经营能力指标
3）资产周转率：资产运营能力指标
4）权益乘数：长期偿债能力指标
2、参考指标，发现降低企业成本途径
途径1：降低销售成本
途径2：降低各项费用
途径3：注意平衡增加收入、加快资产周转速度的关系
四、成本管理三大方法——企业成本控制的工具
1、方法一：变动成本法
导入案例：会计魔术
1）内容：变动成本、固定成本、混合成本
2）分析：变动成本法下的本量利
3）思考：边际贡献
实操演练：企业经营决策——继续生产vs停产
2、方法2：作业成本法
分析：传统成本法的缺点
改进思路：间接费用划分为多个间接成本库
对比：与传统成本法的区别
案例：企业产品定价决策
3、步骤：作业成本管理
1）作业分析
2）成本动因分析
3）优化作业
4）作业业绩评价
实战演练：寻找不增值作业
4、方法3：目标成本法
实施程序：目标成本制定、分解、实现和优化
分析：目标成本控制与产品设计
案例分析：丰田公司目标成本管理
课程要点总结，现场答疑解惑

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