《顺“势”而为》基于企业战略和创新管理的“组织与人才发展”解决方案

一、 引言

本章要点：透过案例说明HR需要具备什么样的思维模式才能让自己的工作和职业发展事半功倍！

1. 思维决定成败

2. HR管理思维要旨

3. 透过案例加深对HR管理思维的理解

二、 企业战略与HR战略的融合

本章要点：引入案例，以某知名外资企业为例探讨如何将公司战略和HR战略相结合，如何实现HR战略以业务为导向和落地性？

1. 介绍案例背景信息

a) 发展历史

b) 经营理念

c) 组织架构

d) 销售数据

e) 客户分析

f) 产品分析

g) 未来发展

h) 战略转型

i) 挑战和机遇

2. HR如何分析企业战略的关键因素

a) 搜集信息

b) 分析信息

c) 解读信息

3. 如何基于企业战略制定HR战略

a) HR战略的四个特性

b) 工具之SWOT模型

c) 工具之价值转换图

d) 工具之ULRICH 四象限

4. 启示-企业的五个发展阶段

5. 总结：本案例对于HR工作的现实意义

三、 规划和实施组织与人才发展

本章要点：引入案例，探讨面临业务转型和发展背景下的企业如何以点带面的实施组织诊断、人才测评、组织变革与发展、员工的学习与发展等。

1. 总述：方法论

2. 基于战略的思考

a) 产品和市场分析

b) 业务流程分析

c) 组织诊断

d) 困难和挑战

3. 组织变革的前后对比

a) 组织创新

b) 成功关键

c) HR的贡献

4. 组织发展的关键十步骤

a) 如何做到“系统分析、重点突破”

b) IDP（个人发展计划）

c) 举例说明如何规划组织发展

5. 人才测评工具的选择与应用

四、 结果导向的HR管理

本章要点：引入三个典型案例，探讨如何提升HR管理的效率和品质？

1. A企业的离职率为何居高不下？

2. B企业的新员工培训合理吗？

3. C企业的培训项目好在哪里？

4. A、B、C给我们的启示是什么？

五、 课程总结与升华

本章要点：回顾2天所学，启发学员学以致用，在培训现场草拟2015年的工作重点和个人能力提升方向。

1. 建立中、长期学习机制

2. HR从业者的修炼与提升

3. 书籍推荐和课程总结

单天培老师的其它课程