如何用战略凝聚人心--企业战略规划与制定
如何用战略凝聚人心--企业战略规划与制定详细内容
如何用战略凝聚人心--企业战略规划与制定
**部分：什么是战略
1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么重要；
2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；
3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。
工具：
1、 总裁的退休计划工具表格；
2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格；
第二部分：企业文化战略
1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的；
2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用；
5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。
工具：
1、 企业团队梦想宣言；
2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定；
3、 企业战略目标的制定与分解；
第三部分：三层业务链战略
1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略；
2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；
3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。
工具：
1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析；
2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分；
第四部分：竞争战略
1、 企业比较竞争优势的来源；
2、 企业客户细分及价值定位；
3、 竞争战略 — **三维聚焦获得公司的竞争优势。
工具：
1、 客户细分工具表格；
2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势；
第五部分：核心竞争力战略
1、 如何从战略的角度衡量公司的现状；
2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向；
3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；
4、 核心竞争力的关键及作用。
工具：
1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值；
2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。
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《企业管理系统提升•非HR的HR管理》 01.01
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