打造战略竞争力实现可持续发展企业战略管理实务培训_陈安之_企业内训课程

打造战略竞争力实现可持续发展企业战略管理实务培训

培训讲师：陈安之

讲师背景：
美籍华人陈安之先生是当今国际上继戴尔·卡耐基、拿破仑-希尔、安东·尼罗宾等成功学大师之后的又一位成功学大师，华人成功学第一人。他也是世界华人中唯一一位国际级励志成功学大师，被尊称为：“信心和潜能的激发大师。”陈安之在美国和台湾被视为传奇人物详细>>

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打造战略竞争力实现可持续发展企业战略管理实务培训详细内容

打造战略竞争力实现可持续发展企业战略管理实务培训
　　**单元：认识战略和战略管理

　　一、课程导入：

　　1、分组及游戏：穿越禁区

　　2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼

　　启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！

　　二、什么是战略

　　1、战略发展历程与战略

　　2、战略的五大本质

　　案例：唐万新至今都不明白的三个问题

　　3、成功企业的八大战略原则

　　案例：联想扭亏与战罢执行

　　4、战略认识的五大误区

　　案例：悲情企业家的悲情之处

　　三、什么是战略管理

　　1、什么是战略管理

　　案例：某企业的“五统一”

　　2、战略管理的五项关键任务

　　四、管理者的战略管理义务

　　1、战略管理不是一个人的事

　　案例：华为的“继任者”风波

　　2、战略管理的三大组织

　　第二单元：战略是一个逻辑思考的过程

　　五、战略思考的314法则与模板

　　1、战略是一个系统

　　2、战略制订的314法则

　　六、思考并厘清我们的战略（实操）

　　1、战略思考的三大出发点：外部环境、行业竞争、核心竞争力

　　2、战略思考的一条价值链：市场定位、价值设计、价值产生、价值传播与价值保护

　　3、战略思考的四大支撑：资本、人力、信息、文化

　　5、构建我们的战略体系

　　第三单元把战略执行到底

　　七、战略落地的7 1系统

　　1、战略管理难的是执行！

　　游戏：一张纸的实验

　　2、战略落地的7 1系统

　　案例：IBM战略转型的成功之道

　　八、战略落地的七大系统

　　文化熏陶战略传导资源整合实时监控激励推动引导约束能力修炼

　　九、战略目标分解

　　1、没有考核的战略无法执行——战略与绩效考核

　　2、战略目标分解的整体框架

　　3、战略目标分解的两大关键工具

　　4、将战略目标分解到底（实操）

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