企业战略课程体系
《企业战略管理》课程提纲随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。第一部分什么是企业战略管理一、什么是企业战略？企业战略的构成要素二、什么是企业战略管理？１、战略分析２、战略决策３、战略实施与
讲师：董权在线咨询下载需求表
《企业战略的执行落地》课程大纲 课时：12H
《企业战略的执行落地》课程大纲在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是：•太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好；•少于10％的有效战略被成功的执行。无数企业的经验证明，战略执行能力比
讲师：董权在线咨询下载需求表
商业企业战略决策沙盘模拟训练 课时：12H
“商业企业战略决策沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是另外5家虎视眈
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
企业战略制定与执行（房地产行业）柴少青博士课程大纲：房地产行业经营环境分析•行业动态分析•动态分析•客户分析•竞争分析房地产产业分析•行业集中度分析•三四规则•五力分析模型•结构-行为-业绩模型（SCP）•房地产行业的3C分析模型的应用房地产行业价值链分析•公司价值链模型•房地产行业关键成功因素分析•房地产行业产业价值结构分析•企业经营结构分析企业资源分析•
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
企业战略规划十步法 课时：12H
企业战略规划十步法课程背景：受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
企业战略管理以及转型突破 课时：12H
企业战略管理-转型柴少青博士1.战略管理的过程△定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。这个过程称为“战略管理”。△释义：目标01——————目标02战略管理就是从目标01---------走到目标02的整个过程。例：项羽、刘邦、毛泽东小结：目标、方向是战略管理的第一要素。△理解：战略管理====战略+战术战略是做对的事，战术是把事做对。————
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
动成长企业战略 课时：12H
1、动成长企业战略课程背景：柴少青博士通过总结卓越企业成功的实践及服务客户的经验，创建了“动成长企业战略”，从而指导企业如何在不断变化的环境中保持稳步成长。面对全球经济一体化所带来的巨大冲击，经营环境的加速变化，不断扩展的竞争强度，迫使企业必须具备动态领导模式及管理能力以维系企业的生存、发展和永续经营。本课程将通过分享柴少青博士研究的独有的动态领导及管理战略
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
变化的竞争环境，企业战略的变革与落地推行 课时：6H
《变化的竞争环境，企业战略的变革与落地推行》（杨建华老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。【课程背景】企业在逐渐成长的过程中，管理成本会大幅度增加，从而侵蚀企业的毛利率，其中很重要的因素，即是企业的目标力量分散。当企业规模很小时，总经理或者创始人，会天天盯住每个层级，甚至于每一位员工，但当企业具备一定规模之后，公司
讲师：杨建华在线咨询下载需求表
企业战略规划与策略管理 课时：12H
企业战略规划与策略管理前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，
讲师：程钱都在线咨询下载需求表
互联网+与企业战略创新 课时：12H
《互联网+与企业战略创新》课程背景：新常态下的“互联网+”，已经上升到国家战略，它是一个不可逆转的趋势，当下所有的经营管理活动都应该纳入到这个背景下，方能立于不败之地。所谓优势不如趋势，就是这个道理。互联网经济，将带来一个划时代的发展驱动力，也是第四次工业革命的一个载体，从根本意义上来说，其实所有的企业都是互联网企业，因为我们已经无时无刻不身处于其中。本课程
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
《一战定江山：企业战略与目标管控》 课时：12H
《一战定江山：企业战略与目标管控》•课程背景：微利时代的一片混沌当中，如何智慧地定位企业愿景和有效地战略规划，尤为关键和迫切，并且进行有效目标管控和高效团队建设。企业的中高层管理者就是企业的大脑，大脑健全并协调运作，才能确保企业基业长青。本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
《企业战略及有效执行》 课时：6H
《企业战略及有效执行》主讲：中国有氧式高端咨询课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：在新经济时代中，如何智慧地进行战略和年度规划，如何有效地进行执行和转化，是企业取胜之道，也是持续保持盈利的根本。任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力的关键除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：24H
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素
讲师：叶峰在线咨询下载需求表
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程(BPR)优化完善4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整三、人力资源管理模块1:人力资源管理整体解决方案2:
