企业战略规划与股权投资-1天
企业战略规划与股权投资-1天详细内容
企业战略规划与股权投资-1天
企业战略规划与股权投资风控
课程背景：
当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争
成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国铝加工企业都意
识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战
略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。
企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与铝加工
业企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因
此，铝加工业企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升
核心竞争力，从而创造行业高额利润。
课程时间：1天
课程大纲：
第一部分：战略的本质与思考
为什么要做战略规划
引出出题，启发思考
案例分析，李老师5问
二、电解铝及铝加工企业战略与变革
（一）战略本质是什么
（二）企业战略发展的问题思考
（三）战略制定必须解决的三个问题
（四）战略规划目标的理论体系与步骤
（五）战略规划的开发过程控制
第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析
（一）核心竞争力的内涵
（二）基于核心竞争力的内部环境分析
（三）基于核心竞争力的外部因素分析
（四）战略分析的要害是发现机会
（五）确定企业的经营宗旨
第三部分：基于铝加工业核心竞争力的战略选择
1. 战略选择的注意事项
2. 基于核心竞争力的“取舍”
小组研讨：东兴铝业SWOT分析与老师解析
3. 适应经营环境变化，确定发展方向、优化配置资源
4. 规避投资风险、赢得市场，使得公司持续经营获利
5. 聚焦主业顶层设计与对标行业一流
第四部分：企业战略规划的核心竞争力的培育
（一）开发企业核心竞争力
（二）维护和巩固企业核心竞争力
（三）迈克尔.波特 战略五力模型
（四）SWOT@PEST 战略环境分析
（五）战略决策与分析
第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面
（一）建立和完善企业制度
（二）强化企业人力资源
（三）提高企业研究开发和技术创新能力
（四）塑造优秀的企业理念
（五）形成特色的管理模式，进行管理创新
（六）打造品牌，实施名牌战略
（七）建立学习型企业
第六部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理
（一）年度经营计划目标制定原则
（二）年度经营计划目标分解
（三）年度经营目标绩效考核设计
第七部分：股权投资关键条款解析
1. 交易结构条款详解
2. 估值方法
3. 投资风险管控
4. 尽职调查方法
5. 投资决策流程
6. 怎样做投资研究
课程复盘与互动答疑：
在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业
文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑
的。
总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们更要具备明确战略目标，上下同欲、增
强企业其核心竞争力。
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